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，這種員工在不同層面都存在但確實是極少數(shù)，他們往往是行業(yè)推行的各項改革措施最先動起來的人，往往是QC課題、創(chuàng)新項目積極參與者。第二種是“有意愿但缺乏學習能力
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創(chuàng)新、QC活動、創(chuàng)新創(chuàng)意、專利發(fā)明等活動，深挖創(chuàng)新潛力，強化軟實力建設(shè)；實施“輔料自動配盤”“異型成品件煙自動裝車”創(chuàng)新項目，配合完成“物流穿梭車
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，開展 “安全隱患隨手拍”“今天當好安全員”活動，實施安全合理化建議以及QC、精益改善課題研究，突出防患未然，落實群防群治，營造
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、QC活動、創(chuàng)新評選等方式，搭建舞臺、建立平臺，營造出競爭氛圍，從中選拔出既懂管理又懂業(yè)務(wù)技術(shù)的高素質(zhì)復合型人才。四、服務(wù)融合，讓客戶更滿意數(shù)據(jù)安全
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、QC攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新活動，通過老帶新、“技術(shù)能手+新手”的模式，引導班組老員工總結(jié)經(jīng)驗、帶動青年員工實現(xiàn)突破。同時，將精益課題與個人、班組績效掛鉤
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最近很多行業(yè)內(nèi)的小伙伴給閣主留言，希望閣主探討一些行業(yè)改革方面的話題，比如“結(jié)構(gòu)提升的途徑”、“自律小組建設(shè)”、“QC項目開展”、“煙草和阿里巴巴合作”等相關(guān)熱點。確實
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;物流員工們在日常工作中摳細節(jié)、找差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議
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差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議301條；建立
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?！M織開展個性化技術(shù)技能培訓，開展崗位練兵、“揭榜掛帥”、課題攻堅、專利研發(fā)、QC創(chuàng)新等活動，發(fā)揮技能大師工作室作用，著力培養(yǎng)一批敢于碰難題、善于解決系統(tǒng)
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、QC活動96項，精益成果固化率保持85%以上，成為企業(yè)降本增效的“倍增器”?！安恢\全局者，不足以謀一域?！痹谡掀髽I(yè)內(nèi)部物流資源的同時，行業(yè)還
