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，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2011年10月22日，在國(guó)家煙草專賣局黨組理論學(xué)習(xí)中心組2011年第三次集中學(xué)習(xí)時(shí)，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康作了重要講話，
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基層煙站”， 樟市煙站就是其中之一。怎樣進(jìn)一步提升隊(duì)伍的綜合素能，怎樣進(jìn)一步促進(jìn)煙站的管理效能，新的任務(wù)又?jǐn)[在了余桂雄面前。他緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站中心
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，灌南分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)，分公司客戶服務(wù)科副科長(zhǎng)李春明同志，目前負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理、中轉(zhuǎn)站管理、銷售管理等多方面工作，該同志
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;以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以維護(hù)煙農(nóng)利益為突出重點(diǎn)，以穩(wěn)定規(guī)模為首要任務(wù)，依靠科技進(jìn)步，著力推進(jìn)基地單元“三化”建設(shè)，全面提升煙葉生產(chǎn)
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，學(xué)習(xí)不積極、不主動(dòng)、不勤奮，落實(shí)不全面、不徹底、不扎實(shí)，特別是對(duì)部署的一些中心工作，推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不推不動(dòng)、不撥不轉(zhuǎn)
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;建立新的東西。學(xué)習(xí)與實(shí)踐本身就是一個(gè)求變求新、破舊立新的過程，但立新的起點(diǎn)和定位一定高，這樣才能在更高層次上定位自已的管理思想和決策思路，才能緊扣中心和全局
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維護(hù)，切實(shí)達(dá)到品牌扎根市場(chǎng)的培育目的。
三是為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。近幾年隨著網(wǎng)建水平的提高，行業(yè)更加關(guān)注“以客戶為中心”的服務(wù)管理模式，更加注重需求信息
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亟待改善，因此今年多家打葉復(fù)烤企業(yè)都將加大倉儲(chǔ)建設(shè)。云南將完成滇東、滇中、滇西3個(gè)加工物流中心區(qū)建設(shè)，更好地滿足工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)調(diào)撥煙葉的需求，為集中加工和配方
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抓好自身素質(zhì)建設(shè)、提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)列入重要議事日程，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，通過組織學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。近年來，射陽煙草結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際
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分公司局長(zhǎng)（經(jīng)理）為組長(zhǎng)的“通仙”營(yíng)銷策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)全市的“通仙”品牌培育。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)
