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，讓他們從第一次訂煙、接煙、賣(mài)煙的那天起，就樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不干違法事，爭(zhēng)當(dāng)模范戶。首先，完善培訓(xùn)制度。建立新增戶培訓(xùn)檔案
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：“王猛弟，你們?yōu)樯兑?em class="term">建立寧夏石嘴山‘微煙圈——客戶交流群’呀！”王猛弟弟不加思索地告訴筆者：“海存姐，2014年，
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;用身邊人、身邊事來(lái)教育身邊人，有一定的說(shuō)服力和感染性，有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理大多采取這種做法；三是要建立“立體式”宣傳網(wǎng)。要采取客戶經(jīng)理帶頭宣傳、配送人員配合宣傳
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;必然要發(fā)揮排頭兵和主力軍的作用，不辱使命。我們應(yīng)積極探索建立水源工程項(xiàng)目資金管理的新模式，通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)，來(lái)確保水源項(xiàng)目援建資金的規(guī)范使用起到更好
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政策宣傳解釋工作。就這樣風(fēng)里來(lái)，雨里去，他與零售戶建立了深厚的情誼。
這些年來(lái)，他用真誠(chéng)、文明的熱誠(chéng)服務(wù)，逐漸感染了片區(qū)里的每一個(gè)零售戶
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;在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額較高的“黃金葉”為例，2013年，“黃金葉”全年銷(xiāo)量規(guī)模接近200萬(wàn)箱左右
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下降，并且澳洲政府在2010年推出法規(guī)，要求本地生產(chǎn)的卷煙符合標(biāo)準(zhǔn)以減少火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。
日煙國(guó)際為慶祝絲刻品牌建立50周年，將對(duì)20支裝的絲刻紫色、絲刻藍(lán)色
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，理事會(huì)決定為協(xié)會(huì)建立國(guó)際身份，從美國(guó)走向了國(guó)際，并將協(xié)會(huì)改名為國(guó)際中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，從而吸納世界各地的會(huì)員，舉辦國(guó)際化的會(huì)員大會(huì)
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制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)安排，做好教育培訓(xùn)效果評(píng)估，保障教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)手段強(qiáng)化教育培訓(xùn)管理，建立有效的教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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年，簡(jiǎn)照南被神戶村井煙草公司的巨大成功吸引，決定在香港建立自己的煙廠，由其弟簡(jiǎn)玉階任副總經(jīng)理，這就是日后著名的“南洋兄弟煙草公司”(下文簡(jiǎn)稱南洋公司)。為此
