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大學畢業(yè)生，注重崗位鍛煉，適時給予壓擔子，為青年人提供一個充分施展才華的舞臺。積極為有培養(yǎng)前途的青年員工安排到關鍵崗位，在人才使用方面建立“賽馬機制
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，認真探索建立煙農(nóng)協(xié)會、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等組織形式的完善推廣，努力完成煙草基地單元的建設，讓煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為該縣經(jīng)濟建設的龍頭產(chǎn)業(yè)。
2010年收購煙葉2.7049萬擔
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建立起體系構(gòu)架科學、品類布局合理、檔次梯度均衡、貨源供應穩(wěn)定的卷煙品牌體系。
一、準確劃分品類區(qū)間。品類細致化程度主要取決于企業(yè)自身營銷管理的深度和精度。所以，在充分考慮到企業(yè)自身實際
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輸血，那么近年來川渝中煙著力培育的“造血”能力同樣引人注目。經(jīng)過近年來的不懈努力，川渝中煙的科技水平突飛猛進。近年來，川渝中煙建立了行業(yè)級技術(shù)中心
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做強創(chuàng)造條件。無論是紅塔集團，還是卷煙經(jīng)營企業(yè)都應當深入開展市場調(diào)研工作，通過建立暢通無阻的信息反饋渠道，及時了解和客觀反映玉溪卷煙品牌的市場需求和發(fā)展情況
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煙草在線專稿 隨著國家強調(diào)執(zhí)政為民，執(zhí)法為公，建立法治國家的要求，結(jié)合煙草專賣行政執(zhí)法工作的實際情況，針對煙草專賣行政處罰程序中對時
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零售許可證78戶，注銷煙草專賣零售許可證31戶，取締無證經(jīng)營戶14戶，對全縣所有卷煙零售戶的基本信息進行了認真地核對，建立了規(guī)范、完整、統(tǒng)一
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切實可行的機制和制度來作為根本保證，使其能夠更具規(guī)范性、合理性與科學性。卷煙經(jīng)營企業(yè)在對送貨周期與路線進行調(diào)整時，應當建立卷煙配送制度、送貨人員管理制度、入戶卷煙交接制度以及對
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穩(wěn)定，成為兩者的共同特點。
市場發(fā)力在于建立完整的營銷體系和品類結(jié)構(gòu)。在“大品牌、大市場、大商務、大流通”的市場格局中，兩者均擁有其他品牌所部具備的完整的營銷體系和品類
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著手建立和完善人力資源儲備庫入手，將干部按照卷煙營銷、專賣管理、綜合能力以及其他相應的類別進行分門別類的匯總。詳細登記干部的成長、發(fā)展、能力以及其他信息。并根據(jù)納入培養(yǎng)范圍干部的實際情況
