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;應(yīng)當(dāng)充分考慮到市場(chǎng)需求變化情況，真正做到合理、科學(xué)、規(guī)范和符合實(shí)際需要。
2、卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)應(yīng)當(dāng)由“主觀化”引導(dǎo)向“多元化”方向轉(zhuǎn)變。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不能為了自身的利益而過(guò)
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顧客和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；
2) 強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)績(jī)和過(guò)程的度量，通過(guò)度量，提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和水平對(duì)比的平臺(tái)；
3) 提供了業(yè)績(jī)改進(jìn)方法
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，公司籃球比賽如期開(kāi)幕。8個(gè)代表隊(duì)，個(gè)個(gè)生龍活虎，志在奪冠，且每個(gè)隊(duì)一天要打2場(chǎng)比賽，賽程的激烈和艱苦程度可想而知。在比賽間隙的談笑
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假冒偽劣商品。要保證旅客列車有2元以下礦泉水、15元以下盒飯等供應(yīng)，且不得斷供。健全客車正晚點(diǎn)信息通報(bào)制度，調(diào)度部門要及時(shí)向站車及各局旅客服務(wù)中心通報(bào)客車晚點(diǎn)時(shí)間、原因及客車
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，將分析結(jié)果形成質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目匯總，制定時(shí)間表進(jìn)行解決和改進(jìn)。
2、質(zhì)量信息分析處理進(jìn)行監(jiān)控督查。質(zhì)檢部門每日公示質(zhì)量檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)紅色預(yù)警項(xiàng)目提前預(yù)警
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?！?32”規(guī)劃了規(guī)模擴(kuò)張的藍(lán)圖，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌；“461”體現(xiàn)了價(jià)值提升
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“1＋1＝2”的目標(biāo)，有的員工懶散、低效，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)可有可無(wú)，甚至拖團(tuán)隊(duì)的后退，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)力量的不統(tǒng)一
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兩端封口工藝不一致，一般用手工電燙，或用膠水粘封，有明顯的手工痕跡?！? 2、拉線
真品煙：拉線印刷著色牢固
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破格晉升職務(wù)。做法是市縣兩級(jí)每月通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)一次優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)可按其當(dāng)月效益工資的1～2倍計(jì)獎(jiǎng)，每半年縣市進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行大張旗鼓的表彰
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該客戶找到該品牌消費(fèi)者李平，自把他納入消費(fèi)者服務(wù)體系，該客戶的雙喜（硬經(jīng)典1906）購(gòu)進(jìn)量為每周2條。涓涓細(xì)流匯成江河，支支卷煙
