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效果，激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)。
以精細化管理調(diào)結(jié)構(gòu)。精細化管理是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化的產(chǎn)物，是增強企業(yè)整體執(zhí)行力、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，同時也是
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企業(yè)文化架構(gòu)，以此進一步增強全體干部員工的文化自信，提升企業(yè)文化對公司全員塑造力，以期全員形成一種高度的文化自覺。企業(yè)大力弘揚“工匠精神”，倡導(dǎo)精微
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，促進零售價格的穩(wěn)定性方面入手。在日常管理工作上，班子向全體干部職工提出“全員營銷、全員專賣、客我雙贏”的要求，班子帶頭掛點下戶，通過全員營銷
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出，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)，必須以黨建為引領(lǐng)。堅定不移推進全面從嚴治黨，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、支部堡壘作用、黨員模范作用，
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靠干部層層管理體系，還沒有形成具有明顯激勵作用的科技創(chuàng)新激勵機制和考核機制。二是建立專業(yè)人才培養(yǎng)晉升機制。煙草系統(tǒng)應(yīng)加快專業(yè)技術(shù)崗位聘任，專業(yè)技術(shù)水平聘任，
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局（公司）建立健全相關(guān)科技創(chuàng)新管理體系，不斷提高自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作有序開展
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為引領(lǐng)，改變陳舊老化的工作觀念，加強員工隊伍建設(shè)
煙草商業(yè)企業(yè)要從不斷激發(fā)員工的潛能著手，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，不斷加強
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。（3）市場管控新突破。（4）營銷網(wǎng)建新突破。（5）品牌協(xié)調(diào)健康發(fā)展新突破。（6）干部
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（一）基礎(chǔ)管理工作不夠扎實
部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工可能認為財務(wù)工作就是簡單的記賬、付款，財務(wù)管理所設(shè)置的一些條條框框太專業(yè)、煩瑣，對改善
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業(yè)績、營銷網(wǎng)建均獲得了全市系統(tǒng)一等獎稱號，縣城客服部榮獲先進網(wǎng)點稱號。成績的取得得益于干部職工的辛苦努力，更得益于金圣品牌的培育效果。通過穩(wěn)定經(jīng)典品牌，大力
