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;建立起完善合理的品牌架構(gòu)體系，還是為了填補(bǔ)某個(gè)品牌退市所帶來(lái)市場(chǎng)空白，滿足卷煙銷售，還是為了滿足某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，如滿足細(xì)支煙的消費(fèi)需求。我們
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實(shí)際，提出了“A+B”的專賣管理工作模式，A為集中檢查，突出“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管方法應(yīng)用。主要工作內(nèi)容有：建立涉煙案件信息庫(kù)；
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;開始艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”
自1990年起，各地卷煙廠為了提高濾嘴煙生產(chǎn)能力，紛紛購(gòu)買原料和設(shè)備，建立起自己的濾嘴成型車間。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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村委會(huì)，分類成立專業(yè)合作社，實(shí)行“一村一品”發(fā)展戰(zhàn)略，比如木老元社區(qū)發(fā)展蔬菜種植，龍?zhí)洞?em class="term">建立中藥材種植，哈寨村打造民族體驗(yàn)區(qū)
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的收入，其實(shí)這也是一種機(jī)會(huì)，這也是一種創(chuàng)新和突破，能夠在店主與顧客之間建立起橋梁，那么以后的溝通就方便多啦。這就是我的做法。
點(diǎn)評(píng)
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：現(xiàn)在的假煙比過(guò)去少多了。在零售戶商店，幾乎看不到假煙。一方面，煙草行業(yè)重視卷煙打假，和公安機(jī)關(guān)建立了卷煙打假聯(lián)合機(jī)制，每年都有假煙
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，不斷豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓(xùn)體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，
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多人于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“對(duì)樣分選”執(zhí)行情況、分選質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督，每天對(duì)分選質(zhì)量進(jìn)行抽檢確認(rèn)。二是穩(wěn)定分選工人隊(duì)伍，建立一對(duì)一的專業(yè)化分選隊(duì)伍，在季節(jié)工的招聘過(guò)程中
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，增長(zhǎng)132%，同時(shí)為國(guó)家?guī)?lái)很高的稅收。模仿不是創(chuàng)新，不是步人后塵，而創(chuàng)新必須建立與眾不同的風(fēng)格和特色。
二是抵近服務(wù)。都說(shuō)，
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較低，應(yīng)建立首診問(wèn)詢吸煙史制度，并提供指導(dǎo)服務(wù)。
湯捷同時(shí)指出，使用稅收和價(jià)格手段實(shí)現(xiàn)控?zé)熌繕?biāo)，是世界衛(wèi)生組織推薦的重要控?zé)煷胧?015
