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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名村干部任煙葉專干主抓工作，建立支村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制，通過層層分解任務(wù)、加強(qiáng)考核督查等行政措施，保證了煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施
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;不可避免地波及到煙草行業(yè)。在地方政府大干快上、追求建立發(fā)展政績(jī)的過程中，煙草這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)固的堡壘也受到市場(chǎng)力量的沖擊，無數(shù)小農(nóng)自發(fā)無序的擴(kuò)大種植規(guī)模與地方政府的政績(jī)
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說了算”。二是在審計(jì)監(jiān)督上，要以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，不斷建立完善事前、事中、事后和同級(jí)、上級(jí)、社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)監(jiān)督體系，從而更好地確保嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)措施
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幫組員工解開思想疙瘩、心理矛盾，把一切不穩(wěn)定因素消除在基層班組，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
（三）建立公平正義的用人機(jī)制。一要進(jìn)一步深化干部人事改革
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煙草在線專稿 當(dāng)前，一些客戶經(jīng)理意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)行為缺少規(guī)范性與制約性。積極探索一套切實(shí)可行的新措施和新辦法，建立新機(jī)制和新格局
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建立在專賣制度與關(guān)稅門檻之上的卷煙營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)品牌無力與國(guó)外大品牌正面抗衡，面對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)煙草品牌培育成為煙草業(yè)發(fā)展
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顯得有些另類，其對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)人群而言，相當(dāng)于一款全新意義上的新產(chǎn)品，但流失卻可能是原來“人民大會(huì)堂（本香）”已經(jīng)建立起的目標(biāo)消費(fèi)
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;即確立目標(biāo)、建立績(jī)效管理體系）、“評(píng)結(jié)果” （即實(shí)施管理監(jiān)督和績(jī)效考評(píng)）。
“而‘兩紅’集團(tuán)物流中心則承擔(dān)各集團(tuán)物流，經(jīng)營(yíng)管理’和‘業(yè)務(wù)
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，要求我們必須不斷提高“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的“三個(gè)依法”水平。要達(dá)到“三個(gè)依法”的目標(biāo)，我們首先需要建立起一套符合煙草行業(yè)工作實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的工作制度
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有意義，就得讓自己的生命過得充實(shí)，生活過得快樂。我們平凡人并不一定非得像偉人那樣建立豐功偉績(jī)，其實(shí)平凡人只要踏踏實(shí)實(shí)走好人生每一步，不斷拼搏進(jìn)取
