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管理范圍的不斷拓寬及各國學(xué)者對精益管理內(nèi)涵的擴(kuò)容，精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度
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知名度和影響力的主流產(chǎn)品之一，并與同價(jià)位的“黃鶴樓（軟硬1916）”和“白沙（和天下）”等平分秋色，在零售價(jià)高達(dá)800
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，發(fā)現(xiàn)了專賣管理各項(xiàng)工作存在的一些不容忽視的問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、專賣人員案件經(jīng)營意識、撲捉案源信息的敏感度、線索分析和偵破案件的能力有待加強(qiáng)，
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;完善工作職責(zé)梳理，確保分工明確，責(zé)任落實(shí)有效。
四、推行柔性執(zhí)法需把握的三個(gè)關(guān)鍵
之一：把握剛?cè)嶂?em class="term">度。柔性執(zhí)法雖然是對傳統(tǒng)執(zhí)法方式的一種改進(jìn)
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，以期取得了良好的效果。
（四）員工忠誠度的問題。
按照行為管理的思想，把員工看成是社會(huì)人，利用社會(huì)的力量促使員工自覺地工作。有一家大
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認(rèn)真總結(jié)分析，不斷提高授課滿意度，確保專賣內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量和授課水平不斷梯形邁進(jìn)。二是通過開展專賣內(nèi)訓(xùn)師競賽活動(dòng)提升專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。筆者認(rèn)為通過組織競賽
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（無泥炭土）烤煙育苗基質(zhì)開發(fā)與應(yīng)用”成果獲2011年度X省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；自主培育的閩煙35、閩煙38、閩煙57等烤煙新品種先后通過全國煙草品種審定
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為最多，分別覆蓋了2款、3款、4款細(xì)支產(chǎn)品。零售價(jià)15元/包和20元/包這兩個(gè)重要價(jià)位段是細(xì)支煙市場近年來受關(guān)注度最高的熱門價(jià)位段，零售價(jià)15元/包價(jià)位段以細(xì)支煙產(chǎn)品主要
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有名的是“收獲盛宴”。這是煙草農(nóng)場一年一度的盛大慶祝，伴隨最后一株煙草的收獲而舉行。這株煙草是盛宴的主要裝飾物，事先就被從其他煙株中分離出來。它往往是特別美麗的煙草
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確定方式的優(yōu)點(diǎn)是通過第三方機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工溝通，容易得到兩方面的理解與支持，但由于對企業(yè)的了解層度不夠，可能會(huì)產(chǎn)生確定的愿景與
