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寡頭壟斷，但實(shí)際上并沒有壟斷定價(jià)權(quán)。一升油多少錢，它們說了不管用，發(fā)改委才是拍板人。
老煙斗：中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心的調(diào)查
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此外，記者從安利（中國）日用品有限公司成都分公司、成都市血液中心、“紅星路35號(hào)”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，每個(gè)單位都有關(guān)于職員禁煙
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;人生來就以自我為中心，對(duì)組織的要求和目標(biāo)漠不關(guān)心，把個(gè)人利益放到一切之上。可以看出，X理論是基于“性惡論”的一種人性假設(shè)。Y理論則與之相反，它對(duì)
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，江西中煙及營銷中心多位領(lǐng)導(dǎo)來豐城煙草分公司指導(dǎo)金圣品牌培育工作，并建設(shè)性的在豐城煙草分公司圖書閱覽室設(shè)立了金圣書柜，推動(dòng)金圣文化在豐城煙草分公司的宣貫落地。同時(shí)
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;客源會(huì)流失很多，所以最多只是提醒一句。
當(dāng)然，也有管理得比較好的網(wǎng)吧，尤其市中心的網(wǎng)吧，控?zé)熯€是比較到位的。體育場(chǎng)路一家網(wǎng)吧門外
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滲透到“卷煙零售示范店”建設(shè)工作中去。研究市場(chǎng)需求規(guī)律，尋求客戶獲利途徑，營造以“卷煙零售示范店”建設(shè)為中心的工作氛圍；建立面向消費(fèi)者的營銷體系，
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科技進(jìn)步作為提高行業(yè)發(fā)展水平的中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把深化改革作為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，堅(jiān)持把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為
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，完善以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以卷煙產(chǎn)品為中心，多方位、分層次的創(chuàng)新目標(biāo)體系；以技術(shù)為核心，以有關(guān)部門為依托，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合
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，把“兩煙”工作做為第一要?jiǎng)?wù)列入議事日程。把卷煙銷售作為企業(yè)盈利的主要平臺(tái)，一項(xiàng)中心工作，視為一榮俱榮，一損俱損的因果關(guān)系，提出了營銷
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全球卷煙消費(fèi)量?jī)H下降了1.4%。2017年之前的幾年，每年降幅在3%~4%。
印度尼西亞造紙商BMJ公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人馮立克（LiemKhe Fung）說
