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，售后服務(wù)是小型零售店最大的“短板”，這塊“短板”不補(bǔ)齊，小型零售店就很難參與到激烈的市場(chǎng)競爭中去。他說，我們要向一些大超市、大賣場(chǎng)學(xué)習(xí)，
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的戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求結(jié)合不夠緊密，對(duì)企業(yè)運(yùn)營、管理中的短板和急需解決的問題針對(duì)性不強(qiáng)；或者有些選題的面過于寬，不符合QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新
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大盤，單純的跟上進(jìn)度，單純的跟上增長，并不意味著那些問題短板的自然消解，更不足以證明已經(jīng)切換到高質(zhì)量發(fā)展的正確通道。
用全國銷量增長3.5
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能否實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、基層卷煙營銷培訓(xùn)存在的突出問題
眾所周知，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷培訓(xùn)對(duì)于補(bǔ)齊卷煙營銷管理機(jī)制短板，促進(jìn)卷煙營銷隊(duì)伍的建設(shè)
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優(yōu)先滿足，在資金投入上優(yōu)先保障，在公共服務(wù)上優(yōu)先安排，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板。堅(jiān)持農(nóng)村金融改革發(fā)展的正確方向，健全適合農(nóng)業(yè)農(nóng)村特點(diǎn)的農(nóng)村金融
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。
第三、積極推動(dòng)中國煙機(jī)引智創(chuàng)新發(fā)展
中國煙機(jī)制造始終是卷煙工業(yè)的短板，是卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)的短板，需要加大科技創(chuàng)新力度，提升中國煙機(jī)智造，讓
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;這也就給作為重慶中煙主導(dǎo)品牌的“天子”提出了新的要求——盡快研發(fā)新品，補(bǔ)齊產(chǎn)品短板。
其實(shí)，早在籌備組建重慶中煙的同時(shí)，他們已經(jīng)把產(chǎn)品研發(fā)
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。同時(shí)，批復(fù)項(xiàng)目修復(fù)計(jì)劃的基本前提是項(xiàng)目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項(xiàng)目日常管護(hù)，實(shí)行專賬管理、專款專用。六要狠抓短板管理與考核獎(jiǎng)懲。省公司要在去年
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會(huì)疏忽服務(wù)，這也是旺季最大短板，我們零售客戶不僅要做好、而且還要強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，只有在服務(wù)上做深做細(xì)，超出顧客的預(yù)期，
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
