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體系為主線，拓寬發(fā)展渠道，構(gòu)建多角度、全方位的信息體系，全力破除信息工作瓶頸，提升信息發(fā)展水平。
三是案件經(jīng)營(yíng)上水平。進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，
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，提升質(zhì)量管理效能，營(yíng)造“全員、全過(guò)程、全方位參與”的良好氛圍。各車(chē)間、品管科積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工藝質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)施自主改進(jìn)。品管科會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)全線工藝情況進(jìn)行摸底
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、價(jià)格自律等為重點(diǎn)全方位開(kāi)展客戶培訓(xùn)。
城區(qū)市場(chǎng)突出知名品牌培育。重點(diǎn)向客戶介紹品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、零售終端陳列、品牌推薦培育等知識(shí)，指出了當(dāng)前卷煙陳列中存在的問(wèn)題，并講解正確
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力度，從全方位、多角度去挖掘、鍛煉、培養(yǎng)青年員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為員工成才拓展通道，努力打造一支年輕化、知識(shí)化的青年后備人才隊(duì)伍
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各部門(mén)、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。
三是
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保護(hù)能力。
四是加強(qiáng)企業(yè)安全文化管理制度的建立。建立健全企業(yè)安全文化管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程、全方位
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、全方位互動(dòng)為目的，著眼于具體崗位的工作細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作程序，進(jìn)一步細(xì)化各崗位工作流程。同時(shí)，在流程執(zhí)行上狠下功夫，把流程操作與
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出臺(tái)了品牌管理規(guī)定和高價(jià)煙管理規(guī)定，做到所有品牌在云南市場(chǎng)機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平。第二，全方位推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，讓零售戶的需求得到滿足。第三，用
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、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用工程、文明單位創(chuàng)建工程、行業(yè)規(guī)范落地工程、服務(wù)品牌建設(shè)工程。以更加貼近實(shí)際、貼近工作、貼近員工的舉措，全方位、立體式地引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)理解、努力實(shí)踐企業(yè)精神和陽(yáng)光文化的重要性
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進(jìn)位。
活動(dòng)期間，洛陽(yáng)廠將著力突出“緊抓關(guān)鍵、強(qiáng)化執(zhí)行、明顯見(jiàn)效”的活動(dòng)原則，全方位開(kāi)展質(zhì)量形勢(shì)教育，深化廣大員工的責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。一是以部門(mén)
