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水平。輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標(biāo)準(zhǔn)落地。優(yōu)化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進(jìn)設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實(shí)做
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管理水平。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理辦法、庫(kù)房安全管理制度等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并就如何加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理、操作進(jìn)行了深入討論和交流。針對(duì)進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)工作，南寧市
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近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠切實(shí)落實(shí)物流班組“五到位”建設(shè)方案,進(jìn)一步提升物流班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控能力。制度到位。各班組從部門職責(zé)從發(fā)，結(jié)合班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
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要文件，明確任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任部門及責(zé)任人，限時(shí)銷號(hào)，將全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。二是強(qiáng)化制度保障。圍繞《西湖區(qū)局煙草專賣局“一準(zhǔn)則三規(guī)范”制度》出臺(tái)具體實(shí)施方案，
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工作效率和工作效果。一是強(qiáng)調(diào)全員嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是劃分責(zé)任明確分工。三是建立嚴(yán)格的考核制度。使每一個(gè)崗位上的工作人員在履行職責(zé)時(shí)都有章可依，有據(jù)可循，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)
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黨員干部自覺繃緊“黨紀(jì)弦”，提高廉潔自律意識(shí)。二是把好“制度管理關(guān)”。貫徹《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，明確分工，
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;將規(guī)章制度、典型案例生動(dòng)地傳遞到每一名員工，班子成員帶頭開展學(xué)習(xí)，帶頭組織討論，帶頭查擺改進(jìn)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率作用，營(yíng)造崇尚
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安排部署。一是發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化規(guī)范管理。持續(xù)抓好《卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)管制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)督流程，積極構(gòu)建規(guī)范
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作風(fēng)建設(shè)。 嚴(yán)考勤，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全上下班簽到、出差下鄉(xiāng)報(bào)告、請(qǐng)銷假等制度，嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；凡因事或因病請(qǐng)假者
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，全力做好經(jīng)費(fèi)保障、案件督辦等工作，確保各項(xiàng)工作建立在扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)之上。三是注重制度梳理和機(jī)制建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有協(xié)辦制度進(jìn)行全面梳理，分門別類做好制度廢、改、立工作
