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;打通原料在煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)投料的全產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條,實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理,并通過(guò)梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線,推動(dòng)煙區(qū)精益化管理,提升
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更需要投入到一類煙上,千萬(wàn)別因?yàn)橐粫r(shí)增長(zhǎng)忘記了上一個(gè)周期三類煙的前車之鑒。
這個(gè)確認(rèn)的背后,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)——以“雙15”品牌為主體的重點(diǎn)品牌——在一段時(shí)期的增長(zhǎng)率不斷
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的品牌符號(hào)相比,品牌IP化符號(hào)標(biāo)簽更易不斷衍生和變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)換和多平臺(tái)分發(fā),而單純的品牌標(biāo)簽,則有明顯的生命周期制約,除非
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產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條,實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理,并通過(guò)梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線,推動(dòng)產(chǎn)區(qū)精益化管理,提升煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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;“每個(gè)周期給我供應(yīng)的量,根本不夠賣,你要40條,把人能嚇倒。”
來(lái)到“慧元批發(fā)部”,老板娘牛嫂子搖頭:“紅塔山銷路好。如果你要
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的分析。首先要對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行瀏覽,篩選出幾個(gè)購(gòu)進(jìn)卷煙數(shù)量較大,并與前三個(gè)訪銷周期銷量平均值比例較大的零售戶做為重點(diǎn)調(diào)查分析;其次進(jìn)入內(nèi)管流程起動(dòng)內(nèi)管
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、批準(zhǔn)、發(fā)布幾個(gè)階段中“正在批準(zhǔn)”階段,按照正常的標(biāo)準(zhǔn)制訂周期24個(gè)月及12個(gè)月內(nèi)將由國(guó)標(biāo)委批準(zhǔn)通過(guò)并發(fā)布,項(xiàng)目正式結(jié)束時(shí)間剩下4個(gè)月左右。
相信隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)
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間設(shè)備管理和維修隊(duì)伍建設(shè)上也頗有建樹(shù)。
“如何提升設(shè)備效率,是我們?cè)O(shè)備人的責(zé)任,必須開(kāi)展好設(shè)備生命周期管理,做好設(shè)備預(yù)防維修?!焙L(fēng)華的“預(yù)防性維修
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,即便有可能幫助品牌暫時(shí)性找到位置、脫離危險(xiǎn),卻只能扮演和發(fā)揮上一輪品牌周期三類煙的角色與意義。
對(duì)于10萬(wàn)箱高端產(chǎn)品,
一個(gè)是隨著高價(jià)位市場(chǎng)以及
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,為決策層提供稅利指標(biāo)構(gòu)成,為業(yè)務(wù)部門提供資金對(duì)賬服務(wù),財(cái)務(wù)報(bào)表提供周期從過(guò)去的30天縮減到1天。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由封閉變?yōu)殚_(kāi)放,由零散變?yōu)楣蚕?#xff0c