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;二是工作方式的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化程度更嚴(yán)格。三是考核著力點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，做到工作方式舉一反三，促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變，思考更加有深度，工作更加細(xì)化
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自己的夢(mèng)，聽(tīng)著別人的故事，思考著我與我之間的關(guān)系，慢慢地覺(jué)察自己的變化，感受到給我?guī)?lái)的那一份內(nèi)心平靜。
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”，一是勤動(dòng)腦，廣大職工干部要思考“怎么干才能干好工作”的問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)縣局（分公司）各項(xiàng)工作開(kāi)展；二是勤動(dòng)腿，干部
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，對(duì)迎接市場(chǎng)化取向改革具有戰(zhàn)略性意義。因此，在下一步的工作中，各單位要結(jié)合市場(chǎng)化取向改革的大背景，認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)創(chuàng)新，積極思考不同
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的思考與探索。
《工作制度》要求，建立領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，重點(diǎn)要做好以下四項(xiàng)工作：
一是深入調(diào)研。主要是深入市場(chǎng)、深入零售戶(hù)、深入基層專(zhuān)賣(mài)管理所
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;更要有迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的信心和決心，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，提前思考謀劃，扎實(shí)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，積極探索卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式，充分發(fā)揮合力
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工作模式、思考方法，努力提升發(fā)展質(zhì)量；三是積極適應(yīng)。過(guò)去已成定局，新的一年要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極調(diào)整新對(duì)策；四是盡早落實(shí)
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，貼近實(shí)際，頗受啟迪：
“換位置”：采取換位思考的方法，真心誠(chéng)意善待對(duì)方，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地為職工著想，讓職工有如沐
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;文明執(zhí)法，忍讓克制，處置得當(dāng)。
這起事件使筆者就“依法治煙”陷入了深深思考，雖然有法可依了，但是也必須采用妥當(dāng)?shù)姆绞椒椒?#xff0c;才能
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回到了各自的部門(mén)，繼續(xù)裝車(chē)為明天的送貨工作做準(zhǔn)備。在我們的行業(yè)，大家常說(shuō)，送貨員的工作是“直門(mén)活路，不用思考，沒(méi)有技術(shù)含量
