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選好標桿。依據(jù)三門峽質(zhì)量管理體系，全面推行煙農(nóng)戶籍化管理制度和煙農(nóng)“雙百分”生產(chǎn)業(yè)績考核辦法，依據(jù)考核結(jié)果將煙農(nóng)級別評定為“A、B、C、D”戶等“四個檔次”。收購開始前
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”。
四是推行專業(yè)化烘烤，確保烘烤質(zhì)量?？茖W引導煙農(nóng)聯(lián)戶拼烤，3座以上烤房群及相互距離較近的單座烤房均要實行聯(lián)戶拼烤，切實做到同烤同質(zhì)、同層同質(zhì)。5座以上烤房群盡量
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，將淡季送貨時間由每周五天調(diào)減為四天
漢中市局（公司）：推行“準時制”物流，以與零售客戶約定的送達時間為準，倒排物流各環(huán)節(jié)
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;嚴格實行公示管理，100%推行電子合同和電子結(jié)算，做到“戶口冊號、身份證號、合同編號、銀行賬號、電話號碼”五對應。光祿煙葉站轄區(qū)內(nèi)716戶種植主體預簽合同面簽工作已全面完成
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關(guān)注設(shè)備運行，人人參與設(shè)備管理的全員設(shè)備管理氛圍，使設(shè)備管理工作扎實有序推進。以可視化管理、績效考核與員工激勵為工具，推行紅旗班組、精益改善明星、精益達人
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，自加壓力，狠治生產(chǎn)現(xiàn)場“衛(wèi)生死角”和一些不規(guī)范的現(xiàn)象。
高標準舉措的實施，開始總會遇到一些這樣或那樣的問題?！?S”管理推行之初，總有員工
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區(qū)和農(nóng)戶，鞏固種植大戶和培育職業(yè)煙農(nóng)；三是降低用工和生產(chǎn)成本，加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路
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、事后監(jiān)督工作制度。通過行為考核的方式完善各項獎懲機制，提高每個員工的法律意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強辦事效率，提高業(yè)務(wù)能力。推行改進各項考評制度
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源于工廠領(lǐng)導者，也就是我們所說的“上行下效”的傳播力在工廠推行精益管理中得到了很好的實踐。領(lǐng)導者在發(fā)言時做到言簡意賅，辦事做到雷厲風行，文件傳達和會議內(nèi)容避免
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效果，在全省范圍內(nèi)推廣，更是難上加難。但有專家認為，條例的落實離不開社會力量的支持，如果市民看到有人違規(guī)吸煙都不舉報，那么條例的推行受阻
