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，主要從歷史購(gòu)進(jìn)量、往期銷(xiāo)量、現(xiàn)有庫(kù)存、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)路等方面入手，確立重點(diǎn)監(jiān)管的可疑客戶(hù)和區(qū)域，靈活運(yùn)用檢查方法，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。
二是強(qiáng)化協(xié)作
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資產(chǎn)關(guān)系；堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)多元化企業(yè)監(jiān)管體系建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能；堅(jiān)持把整合優(yōu)化作為主要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)
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重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)履職情況的監(jiān)督與問(wèn)責(zé)；三是要把握和運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，突出抓早抓小，積極
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，組織開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察。對(duì)相關(guān)單位工程項(xiàng)目概算、監(jiān)理、施工招標(biāo)采購(gòu)資料以及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行“跟蹤診斷”，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，促進(jìn)
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，以“大循環(huán)”方式推動(dòng)工作開(kāi)展，以信息化手段提升工作水平；三是切實(shí)提高工作效能。著力完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，注重營(yíng)造良好氛圍
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;推動(dòng)云南中煙發(fā)展再上新水平。
會(huì)議明確了2016年六個(gè)方面科技工作：一是精益導(dǎo)向，強(qiáng)化提質(zhì)增效能力；二是市場(chǎng)導(dǎo)向，提升新品研發(fā)
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管效能，形成全員、全方位、全過(guò)程有效監(jiān)管。
五是強(qiáng)化落地銷(xiāo)售監(jiān)管。深入開(kāi)展明查暗訪(fǎng)和跟車(chē)作業(yè)，掌握卷煙銷(xiāo)售流向，核查是否存在送貨虛擬客戶(hù)、拆單
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，大力壓縮開(kāi)支降低費(fèi)用；強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)化管理，整合資源利用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，竭力降低運(yùn)行費(fèi)用；開(kāi)展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)工作
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;奪回市場(chǎng)空間。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，解放監(jiān)管效能，提高監(jiān)管效率，市場(chǎng)凈化率保持在98%以上，最大限度地奪回被非法卷煙擠占的市場(chǎng)空間。四是規(guī)范準(zhǔn)入管理
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團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)和效能，積極探索專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的途徑、方法和措施，創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維。
圍繞市局黨委提出的“促銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、增效益”和“五個(gè)一”工作目標(biāo)，
