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和創(chuàng)新能力；四是整理項目積累的研究結(jié)果，深入挖掘數(shù)據(jù)資源并有效整合，形成關(guān)鍵技術(shù)體系；五是抓緊整理江西省三年項目研究論文、專利和標準，
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，努力實現(xiàn)網(wǎng)上跨行結(jié)算。全面梳理業(yè)務(wù)工作流程，應(yīng)用信息技術(shù)手段，減輕一線營銷人員重復的案頭工作。強化“工商零消”四方數(shù)據(jù)的整合，豐富信息提煉手段
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；二是結(jié)合土地整合、流轉(zhuǎn)實際，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用好用活285萬元專項資金，改變煙基設(shè)施薄弱現(xiàn)狀；三是做到職責明確，
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，6月下旬要完成煙葉收購站點整合建設(shè)，7月上旬完成設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試、收購隊伍組建及培訓。要精心組織收購，嚴格質(zhì)量管理，科學調(diào)度，確保10
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;實現(xiàn)管理整合。以卓越績效模式為框架，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立“五標一體”綜合管理體系平臺。
二是追求一個目標，實現(xiàn)后發(fā)趕超。力爭通過二至三年
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生產(chǎn)管理與企業(yè)管理總體思路、做法和措施的更好融合，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”的推進做好安全生產(chǎn)的職責交接和機構(gòu)設(shè)置及人員配備，定期檢查安全生產(chǎn)責任體系的運行情況并及時健全完善
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，做好2014年度采購計劃匯總編制工作，整合招標項目，全面提高招投標工作水平。深入開展行政執(zhí)法責任制工作，規(guī)范專賣執(zhí)法。大力開展普法宣傳和培訓
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物流管理模式，整合優(yōu)化資源配置。
三是完善工商協(xié)同機制，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力。深化工商協(xié)同營銷，著力培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，做到
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，加強頂層框架設(shè)計。深化集成整合，加快建立信息標準規(guī)范體系，年內(nèi)完成數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺在全省實施。加快推進省級指揮監(jiān)控中心建設(shè)、移動辦公，全面改進
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。依據(jù)靠近水源、便于管理、方便煙農(nóng)的原則，通過改建、擴建，建水分公司將原有的94個育苗點整合為現(xiàn)在的67個育苗點，為降低抗旱難度、節(jié)約抗旱成本奠定基礎(chǔ)
