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電話溝通不暢，客戶經(jīng)理多次上門反復(fù)交流，手把手教客戶使用智能手機(jī)，客戶可以完全按照自己的需求進(jìn)行訂貨，西區(qū)分公司零售客戶實現(xiàn)百分百網(wǎng)上訂貨
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，為消費者提供豐富友好便利的線上線下體驗，形成煙草服務(wù)生態(tài)圈。
推進(jìn)終端智能化升級，增強(qiáng)渠道掌控。創(chuàng)新終端治理模式，構(gòu)建直營店、合作店、現(xiàn)代終端
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信息數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建涉煙信息情報收集體系，為智能分析、精準(zhǔn)打擊涉煙違法行為提供信息保障。
聚力打假破網(wǎng)，牽住“牛鼻子”。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和物流寄遞領(lǐng)域集中整治
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，向更便捷、更高效、更智能、更高質(zhì)量的方向不斷邁進(jìn)。
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
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捷、更高效、更智能、更高質(zhì)量的方向不斷邁進(jìn)。
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;人工智能”收購及朱家港烘烤工場采編烤分捆（包）儲試點、臨澧縣雷水駐點黨建與業(yè)務(wù)融合、盤太示范園雷水示范片田間管理等工作，參觀了常德煙草韻味智慧體驗店及紫菱圖書館
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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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;突出系統(tǒng)性。二是“兩化融合”，技術(shù)是支撐，應(yīng)用是關(guān)鍵。要將應(yīng)用作為信息化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，突出實用性。三是把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，
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;金牛區(qū)局（分公司）助力提升QC小組的“提高現(xiàn)場執(zhí)法文書電子化率”及雙流區(qū)局（分公司）揚(yáng)帆起航QC小組的“構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+智能化罰款繳納方式
