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，有時(shí)，你要多少，他們就供多少。貨源多了，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也激烈起來，開始時(shí)，煙草公司并沒有規(guī)定你零售價(jià)是多少，只要賺錢
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，卷煙品牌發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)閲鴥?nèi)卷煙品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國外卷煙品牌的虎視眈眈。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，不能把握住煙草品牌發(fā)展時(shí)機(jī)
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，面對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜變化，唯有依靠自身的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)能力集中體現(xiàn)在工作的統(tǒng)籌性，與市場(chǎng)各類主體交往的工作推動(dòng)
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的提高，似乎是“自己家的事情自己做主”一樣，把商城的運(yùn)營主體商戶至于事外，導(dǎo)致了萬計(jì)的商戶憤怒和不滿，采取了如此激烈的行動(dòng)給予回應(yīng)，
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的研究零售行業(yè)的相關(guān)人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了改變，國家相應(yīng)管理也更到位，零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈了。
“無論是沃爾瑪還是家樂福
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、引導(dǎo)消費(fèi)”的營銷目的。
二、客戶經(jīng)理要幫助商戶做好卷煙產(chǎn)品生動(dòng)化陳列
在激烈的卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶經(jīng)理幫助卷煙零售商戶做好卷煙終端生動(dòng)化陳列，是提升商戶的店面形象
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了正確的決策。筆者認(rèn)為，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較充分，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)異常激烈的背景下，信息收集要做到更具深入性。一是常規(guī)數(shù)據(jù)收集要具有深入性。過去信息收集涉及的數(shù)據(jù)收集
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是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織，煙草職工必須成為知識(shí)型員工。特別是隨著“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，煙草
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，恰如其分做事，運(yùn)籌帷幄，才成就了奧巴馬推銷啤酒的這段佳話。什么是創(chuàng)意，什么是智慧，奧巴馬打賭帶給我們無窮啟示。煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)
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面對(duì)新世紀(jì)高質(zhì)量的挑戰(zhàn)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就要堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，搞好全員全過程的質(zhì)量管理。為此，煙草商業(yè)企業(yè)開展好QC
