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、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、績效分配制度設(shè)立等多方面因素。
四是總結(jié)提升。在“全員營銷”活動(dòng)進(jìn)行過程中，要對(duì)煙草營銷活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時(shí)
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，以吸引顧客的注意。
四、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)是吸引回頭客的要素
生意人都期盼顧客多，生意好。我想回頭客是一個(gè)衡量零售人生意好壞的重要標(biāo)桿。一般來說回頭客多就表明顧客對(duì)我們
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的設(shè)備管理信息化搭建運(yùn)行策略，為設(shè)備管理精益化工作的推進(jìn)搭建了可靠的信息平臺(tái)。
構(gòu)建績效評(píng)價(jià)體系，指標(biāo)是基本要素，而構(gòu)成指標(biāo)的參數(shù)，又是生成
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回落2.24和1.54個(gè)百分點(diǎn)，說明宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及卷煙消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣的變化，對(duì)煙草產(chǎn)銷的影響正在逐步擴(kuò)大，依靠要素投入、產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)發(fā)展的空間愈來愈
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;尤其是人力資源、市場資源、科技資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、資金資源、管理資源，進(jìn)一步挖掘這些要素整合的潛力，發(fā)揮其最大效益。
優(yōu)化人力資源配置 挖掘人力資本潛力
人才資源是第一
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不單單是生產(chǎn)要素的運(yùn)用過程，而且是人與人之間關(guān)系的處理過程；不僅僅是把生產(chǎn)資料組織在一起，而且要在這個(gè)過程中體現(xiàn)生產(chǎn)資料的使用者和創(chuàng)造者——?jiǎng)趧?dòng)者的要求
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方式，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本途徑。當(dāng)前，信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅成為企業(yè)活動(dòng)中必不可少的要素，而且成為提升企業(yè)管理
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水平已成為各地區(qū)核心競爭力的基本要素。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，乃至一個(gè)國家，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，必須要深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作用。什么是標(biāo)準(zhǔn)化
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同執(zhí)行情況審計(jì)。合同簽訂情況審計(jì)主要審查采購合同條款的完整性、合法性和有效性，合同文本是否經(jīng)過法規(guī)部門審核，是否與招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款和招標(biāo)結(jié)果相符，合同要素是否
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要素。大數(shù)據(jù)就是最可行、最簡便和最可靠的管理工具和集成系統(tǒng)?？梢岳矛F(xiàn)有的、可以直接裁取的，還可以慢慢積少成多式的在線上和線下開展互動(dòng)式、開放型大數(shù)據(jù)選用，以便我們在點(diǎn)擊之間
