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的情報(bào)分析、采集工作,深化與公安、運(yùn)管部門的協(xié)作,深挖網(wǎng)絡(luò)案件,針對(duì)新型卷煙犯罪案件,研究對(duì)策,嚴(yán)防死守,最大程度地從源頭
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,全面做到卷煙銷售“隨售隨掃、凡賣必掃”,有條件的做到非煙商品的系統(tǒng)管理掃碼銷售,充分發(fā)揮終端系統(tǒng)提升客戶經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化信息采集手段、實(shí)現(xiàn)零售終端現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
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開(kāi)展工作;二是要深耕細(xì)耘,做好營(yíng)銷數(shù)據(jù)的采集,提升市場(chǎng)分析的深度,做到精準(zhǔn)服務(wù),精準(zhǔn)營(yíng)銷,三是要固本培基,在調(diào)整狀態(tài)
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調(diào)研。采用客戶經(jīng)理“1+1”、“詢問(wèn)+記錄”雙人結(jié)對(duì)形式,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行撒網(wǎng)式密集拜訪和市場(chǎng)調(diào)研,擴(kuò)大信息采集覆蓋范圍和覆蓋密度,將調(diào)研觸角從城市
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采集客戶真實(shí)需求,掌握各規(guī)格市場(chǎng)需求總量及需求滿足率,作為下一階段供貨策略的主要依據(jù)。而個(gè)別客戶經(jīng)理在宣傳過(guò)程中引導(dǎo)客戶隨意提報(bào)需求,待系統(tǒng)提供可用量后
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(公司)的制度流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化落實(shí)。
通過(guò)集中編寫,編寫人員深入研究、集思廣益,初步形成了需求預(yù)測(cè)、訂單采集、貨源組織、貨源投放、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)控
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工作。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪力度,采集涉煙違法信息。專賣員加強(qiáng)日常走訪頻次,過(guò)程以拉家常的形式通過(guò)經(jīng)營(yíng)戶、無(wú)證戶以及消費(fèi)者深挖有價(jià)值的涉煙違法案件信息,彌補(bǔ)
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領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和歸納。
二是上下聯(lián)動(dòng),左右協(xié)同,確保工作開(kāi)展有條不紊,數(shù)據(jù)采集科學(xué)可靠。下一步水源辦將針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、檔案資料和設(shè)施使用管護(hù)現(xiàn)狀
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、工藝、安全等專業(yè)線考評(píng)人員組成考核組,對(duì)采集的影像資料進(jìn)行判定評(píng)分。他們還擬采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),由相關(guān)部門干部職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),登錄測(cè)評(píng)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分
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”,突出行政審批、執(zhí)法辦案、消保維權(quán)、隊(duì)伍管理、內(nèi)務(wù)管理六大類,實(shí)行全員采集,認(rèn)真梳理了涉及專賣工作的法律法規(guī)。五是以制度強(qiáng)化廉政防控。按照“風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗