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：覆膜的比不覆膜的煙株抗旱力強，成活率高，生長快，長勢強，整齊度好，能提早4—7天進入團棵。但覆膜比不覆膜增加投入160—210
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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進工作要點》要求，落實《企業(yè)2015年精益管理實施方案》的各項任務(wù)，企業(yè)安委辦進一步細化責任、分解目標、夯實措施，制定
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，我們煙酒店一度時期陷入經(jīng)營困境。好在店老板是一位精明能干的儒商。他對我們員工說：咱們的店無論是硬件設(shè)施還是內(nèi)部管理，都是一流的，我們要用文化吸引
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~2014年度）”稱號。
對于有著93年發(fā)展歷史的卷煙工廠來說，這一稱號意味著什么？他們是如何取得這樣的成績的？
“經(jīng)營企業(yè)的過程其實就是育人
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，大都銷往桂林、貴陽、昆明、重慶及西南各省城鎮(zhèn)。所征專賣稅一度居全國之冠。
[煙商]
彭虞階的創(chuàng)業(yè)：銷售“曼麗”“岳麓”兩檔煙
1927年，32歲
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爭論，但不要爭吵，要把握一個度。2、要做好后期的感情維系工作。3、對各方面的事情要廣泛涉獵，知識點要廣。
二、直接體會法。
客戶B：全市
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有效地跟進。在接下來的日子里，隨著品牌知名度的不斷提高，該產(chǎn)品的銷售開始大幅增長，很快成為二類細支卷煙品牌中競爭力較強的一款產(chǎn)品?！蔼毺氐牟葺阄?#xff0c
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影響顧客情緒，也挽回自己經(jīng)營誠信地信譽度。一句話，當出現(xiàn)商品質(zhì)量之時，零售戶不要推三阻四，不要找借口忽悠顧客。這樣只會激怒顧客，影響
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，在單箱利稅、品牌規(guī)模等方面再上新臺階?！痹颇现袩煾笨偨?jīng)理、技術(shù)中心主任李天飛說，“打造一流的技術(shù)中心，不斷提高科技創(chuàng)新對發(fā)展質(zhì)量的貢獻度，是保持
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;卷煙漲價風暴來臨之后，如何零售如何過渡如何協(xié)調(diào)好與周邊商鋪、小店及和顧客之間的矛盾沖突，保證三方的根本利益。
內(nèi)憂外患曾一度困擾著我，如何走出迷霧和困境
