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新品牌，都應(yīng)把握好四點(diǎn)：一是帶有喜慶色彩的品牌，二是知名度較高的品牌，三是在市場較為暢銷的品牌，四是貨源較為充足的品牌。
運(yùn)用
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，廣告中的產(chǎn)品，就是娃哈哈格瓦斯。至此，在來到中國一百年后，格瓦斯品類才有了全國性的知名度。國內(nèi)各地的消費(fèi)者心智中，格瓦斯這個名字算是
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低下，存在走過場的現(xiàn)象；二是監(jiān)督制度還不完善，對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管作用未充分發(fā)揮。市、縣級內(nèi)管人員對整個經(jīng)營環(huán)節(jié)的參與度還不夠，放松了經(jīng)營
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”、“南京”、“泰山”、“利群”。對比2012年年度焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙銷量前十大代表品牌分別為“黃鶴樓”、“中南海”、“七匹狼”、“長白山”、“南京”、“白沙”、“雙喜?紅雙喜”、“利群
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、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的公開度和民主性；要始終注重實(shí)行局務(wù)公開和民主管理，傾聽員工呼聲，把握員工脈搏，使
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的發(fā)揮，部分員工受文化水平和接受能力的影響，使得企業(yè)文化成為一般員工眼中的“新鮮事物”，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不夠。久而久之，員工對企業(yè)文化
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和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化
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自身的職能作用，做好節(jié)日的市場服務(wù)，以此來提升客戶的滿意度和盈利水平呢？讓我們聽聽客戶經(jīng)理的看法——
客戶經(jīng)理：羅蕭峰
觀點(diǎn)：
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地點(diǎn)，他們除了對某一品牌的高檔煙的忠誠度非常高而外，對購煙地點(diǎn)也相對固定。因此，要想突破壁壘，還要我們零售客戶下一番功夫。我的食雜店位于機(jī)關(guān)單位前
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;分公司）要將卷煙非法流通指標(biāo)納入月度績效考核中：一是營銷人員內(nèi)控制度的執(zhí)行考核，重點(diǎn)查零售戶實(shí)際銷售能力與系統(tǒng)自動細(xì)分等級的相符度（是否及時
