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，落實抵扣政策；農(nóng)超對接活動從臨時性擴(kuò)大到長期性對接、從省內(nèi)擴(kuò)大到跨區(qū)域?qū)?、從長貯存期產(chǎn)品為主擴(kuò)大到各類農(nóng)產(chǎn)品全面對接；加大對冷鏈物流中心的信貸投入，
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，時刻以市場和顧客需求為中心，以服務(wù)為依托，掌握市場運行規(guī)律，有的放矢，才能把精準(zhǔn)營銷這項工作落到實處，實現(xiàn)市場擴(kuò)
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第一家社區(qū)超市——石煉店開到位于藁城的石家莊煉油廠生活區(qū)。盡管該店使用面積只有1300平方米，遠(yuǎn)低于超市大賣場動輒8000多平方米的面積，而且“小店”所在位置遠(yuǎn)離市中心
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的家里、大學(xué)、體育中心、劇院和電影院，以及廣播電臺和電視臺的工作間里吸煙，將被處以20萬里拉（合140美元）以上的罰款。管理人員如果不執(zhí)行這項禁令
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寡頭壟斷，但實際上并沒有壟斷定價權(quán)。一升油多少錢，它們說了不管用，發(fā)改委才是拍板人。
老煙斗：中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心的調(diào)查
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此外，記者從安利（中國）日用品有限公司成都分公司、成都市血液中心、“紅星路35號”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，每個單位都有關(guān)于職員禁煙
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;人生來就以自我為中心，對組織的要求和目標(biāo)漠不關(guān)心，把個人利益放到一切之上?？梢钥闯?#xff0c;X理論是基于“性惡論”的一種人性假設(shè)。Y理論則與之相反，它對
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，江西中煙及營銷中心多位領(lǐng)導(dǎo)來豐城煙草分公司指導(dǎo)金圣品牌培育工作，并建設(shè)性的在豐城煙草分公司圖書閱覽室設(shè)立了金圣書柜，推動金圣文化在豐城煙草分公司的宣貫落地。同時
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;客源會流失很多，所以最多只是提醒一句。
當(dāng)然，也有管理得比較好的網(wǎng)吧，尤其市中心的網(wǎng)吧，控?zé)熯€是比較到位的。體育場路一家網(wǎng)吧門外
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滲透到“卷煙零售示范店”建設(shè)工作中去。研究市場需求規(guī)律，尋求客戶獲利途徑，營造以“卷煙零售示范店”建設(shè)為中心的工作氛圍；建立面向消費者的營銷體系，
