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;也直接影響了服務(wù)對(duì)象的滿意度，對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行及形象的樹(shù)立均具有至關(guān)重要的作用。但從專(zhuān)業(yè)技能人員轉(zhuǎn)為管理類(lèi)人員的比例總體偏少。這主要由于專(zhuān)業(yè)技能人員大多數(shù)為原有的“外聘工”，在崗
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、原料好、品牌知名度高等優(yōu)勢(shì)不放，而是要緊盯市場(chǎng)，把滿足市場(chǎng)需求作為目標(biāo)；面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更快、更好，才能確保自己
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中層干部深入一線的機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)、了解職工的意見(jiàn)及心聲；三是要求職工代表每半年至少深入群眾一次，了解職工群眾對(duì)試點(diǎn)工作的滿意度，并向工會(huì)提交一篇走訪調(diào)研
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珍品）”的包裝設(shè)計(jì)為例，“蘭州（硬珍品）”運(yùn)用深藍(lán)色為主色調(diào)，再加上采用45度的斜紋漸變構(gòu)圖，“飛天”圖案以中國(guó)國(guó)畫(huà)
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可以用“平衡記分卡”進(jìn)行綜合概括。如R&D實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)值或R&D支出、客戶滿意度、技術(shù)/設(shè)計(jì)的重新利用率、可取的專(zhuān)利發(fā)現(xiàn)數(shù)目等指標(biāo)。戰(zhàn)略指標(biāo)包括R&D對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)以及發(fā)起新的戰(zhàn)略
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的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷(xiāo)量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來(lái)越小。然而，全省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，卷煙銷(xiāo)售單條均價(jià)持續(xù)
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;從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力等方面全面考慮，最終產(chǎn)生承包戶，并簽訂《煙葉專(zhuān)業(yè)化烘烤承包協(xié)議》，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松、愉快地烤煙。六是統(tǒng)一灌溉。在合作社的安排調(diào)度下
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大家以極大的想象空間的同時(shí)，也讓我們對(duì)新一輪的品牌整合產(chǎn)生了極大的興趣和極高的關(guān)注度，特別是如何通過(guò)行之有效的品牌整合來(lái)進(jìn)一步培育好500萬(wàn)箱大品牌。
實(shí)踐證明
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，服務(wù)到田間、滿意到農(nóng)家，抓實(shí)管理與服務(wù)、提高煙農(nóng)滿意度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、大手筆、大效益，實(shí)施煙水工程，初步形成田成方、路相通、渠
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為核心而生成和發(fā)展起來(lái)的員工信仰理念、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣等共同體。企業(yè)文化集中反映了整個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)格、張力與信譽(yù)度，潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)，無(wú)聲無(wú)息地決定著
