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自主管理“填空題”提能力為進(jìn)一步培育班組績(jī)效文化，重點(diǎn)突出班組生產(chǎn)制造力提升、基礎(chǔ)管理常態(tài)化，“班組積分制”分10個(gè)維度設(shè)立軟指標(biāo)+硬指標(biāo)，制定了積分
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的消費(fèi)者倡導(dǎo)組織已經(jīng)取得了很大的成就?！爸R(shí)行動(dòng)變革”(Knowledge Action Change)的外部參與主管杰西卡·哈丁(Jessica Harding)在一份聲明中說(shuō):“從最初只是與希望
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，擔(dān)心它可能有選擇地支持?jǐn)M議的限制，而無(wú)視反對(duì)意見(jiàn)。在這場(chǎng)辯論中，一家在線電子煙零售商的主管強(qiáng)調(diào)了負(fù)責(zé)任監(jiān)管的重要性。他建議，聽(tīng)取電子煙使用者的經(jīng)驗(yàn)
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工作建設(shè)的重大成果，也是各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管單位對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作建設(shè)的積極肯定。近年來(lái)，廣西中煙始終堅(jiān)持“增強(qiáng)創(chuàng)新第一動(dòng)力”的工作重點(diǎn)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
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?！?舊縣煙葉站烘烤主管繆安明介紹道。在大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保生產(chǎn)理念的今天，烘烤工廠已全部使用生物質(zhì)燃料進(jìn)行烘烤，大大減少了煤炭的使用，充分貫徹綠色發(fā)展和資源節(jié)約理念
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;強(qiáng)化物流運(yùn)行自主管控，提升物流基礎(chǔ)管理水平，探索物流運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。
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，保證24小時(shí)通訊暢通。嚴(yán)格落實(shí)重要情況報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向帶班人員和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保辦公區(qū)的財(cái)產(chǎn)和人員安全。嚴(yán)格門衛(wèi)日常管理。要求
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和鋼瓶，安裝使用液化氣泄漏報(bào)警裝置。進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把
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行政主管部門沒(méi)收違法所得，可處以進(jìn)貨總額5%以上10%以下的罰款。因此，當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局對(duì)趙某作出了罰款的行政處罰?！吨腥A人民共和國(guó)煙草專賣法實(shí)施條例》第十四條第一款規(guī)定
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，一次性電子煙的相對(duì)低廉的價(jià)格吸引了年輕的消費(fèi)者。”他呼吁盡快禁止一次性電子煙。“禁止電子煙會(huì)適得其反”然而，德國(guó)電子煙行業(yè)協(xié)會(huì)VdeH的主管奧利弗·波蘭（
