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;鄉(xiāng)親們的心才熱了,干勁激發(fā)出來了,貧困戶都擼起袖子加油干,就連殘疾人都不甘落后。
“姜書記,我的菜賣了50多元,修鞋賺了
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;通過產(chǎn)業(yè)幫扶、技術(shù)培訓(xùn)等方式共幫扶政府建卡貧困戶266戶,當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)戶均收入4.2萬元,而在扶貧工作之前,戶均收入僅有3000多元,目前已全部脫貧
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帶領(lǐng)侯麗娟到縣城典型示范店中學(xué)習(xí)后,她以身作則發(fā)揮黨員帶頭作用從自己店面開始,率先投資3000多元更換了卷煙專柜,安裝了推煙器,堅(jiān)持示范引路
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,花多少天,至少需要6000多元的人工工資,家里的人也不得閑也要幫忙。今年使用機(jī)械化后,40畝只要3天就完成了,一天就節(jié)省
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,按一畝烤煙種植的產(chǎn)值大概估算,3000多元的產(chǎn)值,一半歸屬務(wù)工的村民?,F(xiàn)在農(nóng)村的青壯年外出打工的比例很高,真正在家種煙的村民年齡大致都是55歲以上
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,直到高端消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)訴求深刻調(diào)整帶來的需求多元化、個(gè)性化對(duì)接上細(xì)支煙的主流化、高端化,才得以相對(duì)清零、基本同步的姿態(tài)把大家拉到「同一起跑線」上,
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豐富、樣式之多元——可口可樂全球擁有500個(gè)品牌、4100多款產(chǎn)品,2008年的時(shí)候還只有2800個(gè)——越來越多的非可樂品類進(jìn)入到可口可樂的產(chǎn)品序列當(dāng)中,基本上只有消費(fèi)者
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提升整治違規(guī)大戶,著力營(yíng)造公平、公正、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
在雪茄煙營(yíng)銷、整合行業(yè)多元化投資平臺(tái)方面也加快步伐,讓現(xiàn)實(shí)政策落地,把中式中高端的雪茄品牌
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其他各類文化產(chǎn)業(yè),能更加重視賣品和周邊產(chǎn)品的多元化開發(fā)、質(zhì)量與服務(wù)水平的提升,“爆米花經(jīng)濟(jì)”還有不小的發(fā)展空間。與此同時(shí),煙草的負(fù)重爬坡和稍好于預(yù)期才剛剛開始
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》,并成立了促進(jìn)煙農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組,推出了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營(yíng)、示范核心區(qū)域“三大紅利”,輔以15項(xiàng)“精準(zhǔn)紅利”,出真招實(shí)招,助煙農(nóng)增收