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預(yù)定溝通計劃任務(wù)過程中，要在不影響零售客戶正常經(jīng)營的同時，通過延伸話題、轉(zhuǎn)換話題、開發(fā)話題等方式，儲備新的話題資源，為下一次溝通打好基礎(chǔ)。這樣可以
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;三是大力提高員工綜合素質(zhì)，明確培訓(xùn)的對象、內(nèi)容和時間，把培訓(xùn)任務(wù)落實到具體部門，把培訓(xùn)內(nèi)容細化到每個月，把培訓(xùn)范圍延伸到每一個崗位
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車間等標(biāo)桿單位，并將其作為6S管理的樣板，起到良好帶動作用。
隨著現(xiàn)場6源清除活動不斷延伸，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象日漸減少，生產(chǎn)辦公現(xiàn)場環(huán)境
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石墻，劍鞘般莊嚴(yán)。山勢也越來越險峻，幽暗的空間，霧氣彌漫；長長的石階，緩緩地向前延伸著。宏福倚靠著臺階中的一塊巨石做欲推狀
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，一路談笑風(fēng)生。隨著人群，我開始用雙腳丈量靈山的高度，古樸的石階路環(huán)繞著大山，彎蜒著向前延伸，兩旁是蒼翠的樹木，長在斜坡
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;經(jīng)濟社會去了長足的進步，社會競爭從市場領(lǐng)域延伸到各個角落，人際關(guān)系從面對面擴展至虛擬空間。浮躁、焦慮、自私、麻木、貪婪，為自己想得越來越多，為別人想得
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品牌，分工越來越精細。若協(xié)調(diào)不好，生產(chǎn)秩序便會朝無序化方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、效率低下。為此，管理標(biāo)準(zhǔn)成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的延伸，管理
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中，發(fā)現(xiàn)不足，創(chuàng)新思維?！ ?chuàng)新更需要注重其質(zhì)量和效果延伸，從一個理念的產(chǎn)生，到如何實施最佳方案，直至成果的展現(xiàn)，需要注重
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督查力度，切實做到守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、依法行政。尤其是要注意把內(nèi)管的觸角向一線人員及其親屬延伸，堅決杜絕優(yōu)親厚友現(xiàn)象，做到公正執(zhí)法，一視同仁
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3、延伸終端，引領(lǐng)消費
通過駐店，向消費者發(fā)放品吸煙與打火機等廣告品，特別是針對超市客戶，因公共場所禁止吸煙，為此
