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優(yōu)化，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，整合物流節(jié)點，科學(xué)合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)物流資源集約化
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、急在心里。“只有把客我關(guān)系搞好了，卷煙銷售才能得到零售客戶的支持”，李新雨和同事們交流時深有感觸的說。由于現(xiàn)在的卷煙市場稍緊平衡狀態(tài)被打破，加之頻繁更改訪銷
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的“含金量”在不斷提高。
一項普遍使用的小工具，玉溪卷煙廠“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善，玉溪卷煙廠把目標(biāo)管理、卓越
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，但客觀上也一定程度打破了約定俗成的定價體系和消費行為規(guī)律。針對目前部分品牌“消費者不好買、
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打破病蟲害的周期
應(yīng)該有一個綜合病蟲害管理系統(tǒng)來促進(jìn)采取最佳措施來控制并且預(yù)防病蟲害。
煙草，與其它任何作物一樣，都需要保護(hù)其免受病蟲害的侵襲。菲莫國際致力于
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人挑戰(zhàn)這個價格，無疑是螳臂當(dāng)車之舉，受傷害的還是自己，所以，沒人愿意打破這個價格潛規(guī)則。
守價之難還難在部分卷煙零售戶為了去庫存
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如是說。
成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立中，采用矩陣型虛擬組織，以項目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門職能區(qū)隔，根據(jù)員工
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，秋收萬顆子。從杭州大型在建工地市場這一個剖面來看，市場營銷的精髓在此，“利群”品牌的成長也在此。
口碑傳播的“蒲公英效應(yīng)”
一個雞蛋，從里面打破是
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的客戶，并根據(jù)檔案信息解決問題。
建立客戶服務(wù)檔案是勐臘縣局（分公司）面向消費者營銷另一重要措施。客戶服務(wù)檔案打破了內(nèi)部服務(wù)信息孤島，提高了服務(wù)
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的新型包裝方式，打破目前小盒包裝煙支一成不變的現(xiàn)狀，混裝后每一包卷煙的透明可視膠囊煙支均呈現(xiàn)不同狀態(tài)，在國內(nèi)首次開創(chuàng)了產(chǎn)品煙支可視的把玩性特征。產(chǎn)品的包裝
