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三是從行為習(xí)慣上抓成本控制。推行費(fèi)用定額管理，將所有費(fèi)用細(xì)化分解到各個業(yè)務(wù)，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)上，實(shí)行有統(tǒng)有分、逐級分解，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去粗放管理
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內(nèi)容，確保服務(wù)規(guī)范具體。
二要完善客戶需求調(diào)查機(jī)制，結(jié)合客戶等級、區(qū)域異同以及客戶個性特征等綜合因素，梳理歸納客戶素質(zhì)類別模型，進(jìn)而為推行
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合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
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煙草在線專稿 目前各煙草專賣局正在推行精益管理，以達(dá)到示范、規(guī)范、提升管理水平的目的。要走出“全員”精益管理誤區(qū)，集中優(yōu)勢人才、扎根一線、進(jìn)行理論高度的匯總
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無合同、超合同收購現(xiàn)象，收購總量控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)，做到嚴(yán)控規(guī)模政策和保障煙農(nóng)利益相統(tǒng)一。
二是強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。全面推行站外專業(yè)化分級散葉收購
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的國家。
煙草業(yè)阻礙禁煙措施推行
報(bào)道稱，事實(shí)上，中國政府一直試圖在公共場所禁煙；但煙草行業(yè)的壟斷阻礙了禁煙措施的有效推行。
中國疾病預(yù)防控制中心
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，提高班組戰(zhàn)斗力，激活班組創(chuàng)造力，提高車間各環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量。
三是管理創(chuàng)新，推行一站式管理，強(qiáng)化全過程覆蓋。按照職能分工
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說清”、“一口氣說完”；組織協(xié)調(diào)提供卷煙宣傳物料和評吸樣品，注重消費(fèi)體驗(yàn)，提高宣傳推介成功率。二是注重發(fā)揮信息采集功能，重點(diǎn)推行掃碼銷售，做到
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的80%生活在中低收入的國家中?！斑@些國家往往背負(fù)著沉重的與吸煙有關(guān)的疾病和死亡的負(fù)擔(dān)?！笔澜缧l(wèi)生組織稱。
在非洲，埃塞俄比亞并不是第一個推行禁煙令的國家，但卻是少數(shù)幾個
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在中低收入的國家中?！斑@些國家往往背負(fù)著沉重的與吸煙有關(guān)的疾病和死亡的負(fù)擔(dān)?！笔澜缧l(wèi)生組織稱。
在非洲，埃塞俄比亞并不是第一個推行禁煙令的國家，但卻是少數(shù)幾個將禁煙納入
