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。小窗口連著大服務(wù)。因此,必須擦亮窗口樹(shù)形象,改進(jìn)作風(fēng)提效能,以更好的態(tài)度、更美的微笑、更高的質(zhì)量、更優(yōu)的服務(wù),為群眾提供便捷、高效的服務(wù)。這
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,學(xué)習(xí)先進(jìn)監(jiān)管手段,創(chuàng)新市場(chǎng)管理渠道,提高行政執(zhí)法辦案水平、提升監(jiān)督管理效能。要健全專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法體系,完善改進(jìn)執(zhí)法方式,向服務(wù)型執(zhí)法轉(zhuǎn)身
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;把工作計(jì)劃和實(shí)施方案納入科室考核方案,提高執(zhí)行能力,提升工作效能,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處。
會(huì)議還對(duì)近期銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)、配送,基礎(chǔ)管理以及輿情
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干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的主動(dòng)性和積極性,提升工作效能,努力形成勤奮敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效的良好作風(fēng)。
三是治散聚合力。針對(duì)當(dāng)前個(gè)別干部職工存在的上班遲到早退,工作期間脫崗串崗
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合理調(diào)整車(chē)輛配置,充分發(fā)揮車(chē)輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車(chē)輛承擔(dān)的公務(wù)職能及駕駛員的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整車(chē)輛定位,安排駕駛員輪流出車(chē);細(xì)化駕駛員績(jī)效考核管理
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增強(qiáng)行政執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督效能,促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
一是深化行政執(zhí)法體制建設(shè)。積極推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法,減少行政執(zhí)法層級(jí),提高執(zhí)法和服務(wù)水平。二是積極開(kāi)展行政
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和引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升工作效能。
二是關(guān)注員工成長(zhǎng)。在崗位分類(lèi)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步暢通各崗位序列員工成長(zhǎng)的通道,促進(jìn)各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道之間的縱向
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的技術(shù)培訓(xùn),真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”;要加大烤房維修力度,提高烘烤效能,確??境龊脽?#xff0c;增加煙農(nóng)收入。五是超前謀劃,
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,提高工作效能;二是嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律,加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè),提高公信力,樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍嚴(yán)格、規(guī)范、文明的執(zhí)法紀(jì)律,打造一支政治強(qiáng)
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利用率。在掌握空置資產(chǎn)具體情況的前提下,通過(guò)出租、出售、置換、重新調(diào)配、報(bào)廢處置等方式整合空置資產(chǎn),發(fā)揮其最大效能,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)