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還年輕，現(xiàn)在的付出總會有回報的?！边@簡單的話語，深深觸動了我敏感的神經(jīng)。我明白了，其實人生也需要適當?shù)姆艞?#xff0c;在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績
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客戶經(jīng)理和零售客戶交流過程中，要仔細聆聽客戶講話被后的潛臺詞。如果要弄明白這些，客戶經(jīng)理就要做一個忠實的聽眾，不要打斷客戶的話，多聽少講或者是多聽不講
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我們的宣傳引導(dǎo)讓零售客戶也明確，需要讓每個卷煙零售客戶都明白我們需要他們配合做終端建設(shè)是為了讓卷煙的品質(zhì)更上一層樓，是為了獲得更多的宣傳空間，從而提升銷量
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，太陽不會升起。是我太自以為是，以為誰都不能沒了我，直到今天我被遺忘，我才明白。上天告訴我接受現(xiàn)實，我不是偉人，沒人需要記住我
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了解員工心理訴求，就得知曉員工關(guān)心的是什么、需要的是什么，要讓員工明白只有把話說出來，只要把事說清楚，復(fù)雜就會變得簡單，“問題”就會自然
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做好提醒，特別是在人流量較大的銷售黃時段，要每隔一段時間做好提醒工作。
同時，宣傳要有一定的藝術(shù)，不可太直白，讓顧客明白
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目標管理的觀念，有授權(quán)的觀念才可達到專門化與人性化的兩大原則?！?
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要明白授權(quán)的必要性。在目標管理中，授權(quán)的必要性具體表現(xiàn)如下：1
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和良好的售后服務(wù)，就不用為商品的銷路擔心發(fā)愁。
其實，經(jīng)常寫作投稿的零售戶也明白，寫作投稿和日常經(jīng)營一樣，也是需要做好售后服務(wù)的。只不過這個
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可圈可點。作為各級管理者應(yīng)該明白，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施。因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無形
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的霧氣，一邊眼叮著前方，嘴里哼起了小調(diào)：借我借我一雙慧眼吧 讓我把這前方路看得清清楚楚明明白白真真切切……
8點45分，送貨車停到第一戶零售戶
