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，持續(xù)提升了“APCD工作法”的評價(jià)考核操作具體方法，實(shí)現(xiàn)了對關(guān)鍵指標(biāo)的智能分析、預(yù)警，確保了“專賣通”移動終端主動發(fā)現(xiàn)市場異常問題，根據(jù)問題制訂檢查計(jì)劃
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高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
在技能培訓(xùn)上借鑒行業(yè)先進(jìn)兄弟單位的“工作室”構(gòu)建，以電教樓的多媒體課室與專業(yè)設(shè)備資源為基礎(chǔ)，自主創(chuàng)辦了機(jī)械創(chuàng)新工作室和智能機(jī)電創(chuàng)新
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氛圍有感觸、智能有體驗(yàn)、創(chuàng)新有啟發(fā)，亮點(diǎn)能看到、成果能帶走的目標(biāo)。四是打造廉潔工程。規(guī)范建設(shè)程序，精心科學(xué)施工，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格專項(xiàng)審計(jì)
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小組活動和班組活動全過程，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)廣大
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融合”精神，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是煙葉質(zhì)量追溯是復(fù)烤企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，遵義復(fù)烤廠作為復(fù)烤
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;優(yōu)化和升級全面預(yù)算在線審批系統(tǒng)、“樹”型資金集中結(jié)算系統(tǒng)和會計(jì)核算實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)自動化、智能化基礎(chǔ)。
同時(shí)，他們優(yōu)化會計(jì)核算業(yè)務(wù)、資金結(jié)算業(yè)務(wù)的各個(gè)流程
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;就企管、網(wǎng)絡(luò)安全及信息化工作如何在基礎(chǔ)管理、對標(biāo)挖潛、降本增效、智能制造、依法建網(wǎng)管網(wǎng)用網(wǎng)等方面下功夫、求突破進(jìn)行了討論。
會議期間，代表們參觀了吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠
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”推廣要求。提前謀劃，籌備好“新模式”課題領(lǐng)題工作，營造全員參與的氛圍，重點(diǎn)推進(jìn)“新零售終端體系建設(shè)、“千柜亮店”計(jì)劃、積分商城、智能物流”等工作計(jì)劃
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崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對生產(chǎn)線近15000個(gè)設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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客運(yùn)等環(huán)節(jié)的多頻次檢查；強(qiáng)化數(shù)據(jù)專賣，實(shí)現(xiàn)向利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)線索、智能研判、精準(zhǔn)打擊的智慧專賣轉(zhuǎn)型；加大違法大戶打擊力度，實(shí)現(xiàn)對違法大戶定點(diǎn)打擊
