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;各產(chǎn)品規(guī)格及物理指標(biāo)，工藝行為規(guī)范三部分內(nèi)容。實操考試又分為儀器操作、模擬點檢、自檢流程三項手法：儀器操作，包括天平、歐美利華OM—VL及法國索定
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優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序。在對風(fēng)險點和各項權(quán)力全面公示的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理工作的實際，抓住決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對原有工作
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播種流程
統(tǒng)一按大繃衛(wèi)生清理、苗池平整、大棚消毒、浮盤清洗消毒、苗池鋪膜加水、裝盤播種、運盤入池、水肥及溫濕度管理的作業(yè)流程播種。
六、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一按作業(yè)流程中每一個流程服務(wù)環(huán)節(jié)配備專業(yè)
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到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)管理為準(zhǔn)繩，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，對應(yīng)工作
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達44.7萬擔(dān)。
強化基礎(chǔ)管理，收購過程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購的基礎(chǔ)工作，成立兩個收購流程管理檢查組
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拜訪管理辦法》、《員工請假管理辦法》等20余內(nèi)部管理制度，按制度管人、用制度管事、依程序服務(wù)的格局蔚然形成。完善體系文件，扎實推進工作。建立了21個業(yè)務(wù)工作流程文件和9個
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;全過程、全方位、立體化的客戶服務(wù)體系高效運轉(zhuǎn)，機關(guān)服務(wù)傳遞機制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營管理和市場資源進一步優(yōu)化，消除15%以上的無價值流程
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了制度“數(shù)據(jù)庫”，文件條款可以進行系統(tǒng)檢索和便捷查詢；有了管理“流程圖”，各項辦事程序得到明確的權(quán)責(zé)界定……從概念規(guī)劃到管理實施，浙江省煙草專賣
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;梳理工作流程，編寫體系文件，可從制度、流程上對工作進行規(guī)范管理，加強全體員工的規(guī)范意識，真正實現(xiàn)工作有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的過程
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職能定位，細(xì)化責(zé)任分工，確保改革取得積極進展。
一是建立經(jīng)營主體新營銷模式。優(yōu)化流程、細(xì)化規(guī)則，形成市公司層面的制度文件21份，涵蓋卷煙營銷
