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;促進企業(yè)物流由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)點可成立物流分部，負責內(nèi)部物流活動的具體實施，包括原輔料及成品的接收、儲存、養(yǎng)護和發(fā)運等。工業(yè)企業(yè)要以成立物流中心為契機
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物流成本的內(nèi)部管理核算。
物流成本預(yù)算。將對成本預(yù)算的各種方法進行對比研究，最終選擇適合物流中心成本預(yù)算的最佳方法。定性預(yù)測方法有集合意見法、類比法；定量預(yù)測方法有移動
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物流配送中心進行統(tǒng)一配送的比率非常低，煙草物流中心不能實現(xiàn)統(tǒng)一配送，煙草物流企業(yè)務(wù)配送中心的“統(tǒng)一煙草配送”就無法實現(xiàn)．綜合煙草物流成本的優(yōu)勢也無法發(fā)揮
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總費用的3.8%。以上五項總費用為1321.28萬元，占總費用的77.89%。按目前的用工情況看，物流中心共有人員110人，其中；現(xiàn)有配送員、駕駛員
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，要做好整頓規(guī)范工作。為了“樹形象、創(chuàng)一流、上水平”，物流中心要深入開展服務(wù)質(zhì)量大檢查活動，通過“查思想、查管理、查作風(fēng)、查紀律、查制度”等“五查”活動
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;資產(chǎn)的出租收入也繳存收入賬號并均已入賬登記，物流中心廢料廢物處置現(xiàn)金以及每月的紙箱銷售款均統(tǒng)一上交市局入賬，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫” 違規(guī)違紀問題。
根據(jù)方案要求
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批復(fù)了綿陽卷煙分廠、西昌卷煙分廠、長城雪茄煙廠和阿壩煙草物流中心、都江堰國際大酒店等煙草災(zāi)后重建項目，總投資超過75億元。其中總投資50億元的綿陽分廠、西昌分廠和長城雪茄煙廠三大災(zāi)后重建
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核實各場點是否訂貨及訂貨數(shù)量；
——為了確保29日能及時到貨鋪點，28日這一天，營銷人員們奔波往返于成都煙草分公司物流中心銜接和各售點，確定
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，建立全面風(fēng)險防范管理體系。
理順投資管理體制，推進多元產(chǎn)業(yè)整合。規(guī)范企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系，保證主業(yè)和多元企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。推進多元產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)物流
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至今，使用網(wǎng)上訂貨的零售客戶已經(jīng)占到了總客戶數(shù)的97%，日均網(wǎng)上訂單成功率達到98%?！贝筮B市公司物流中心一位負責人介紹說：“零售客戶應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，帶來的最
