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。把開展“發(fā)展提升年”活動(dòng)納入年終目標(biāo)考評，采取日?？己伺c集中考核相結(jié)合的方式。為此，我局專賣部門成立“督查小組”，小組人員每周對市場進(jìn)行不少于2-3次的檢查
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貫徹實(shí)施體系目標(biāo)化的強(qiáng)大合力。
加強(qiáng)考核。市局（公司）將通過星級管理、目標(biāo)考評、千分制等多項(xiàng)措施，建立和推動(dòng)體系目標(biāo)化督查考核機(jī)制，把體系目標(biāo)化
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）、項(xiàng)目區(qū)（片區(qū)）對員工的三級督察考核機(jī)制，一級對一級進(jìn)行督查考核，一級對一級獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
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工作，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，做好安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)安全隱患排查治理力度。強(qiáng)化日常安全督查管理，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)堅(jiān)持日常化檢查
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以暗查暗訪為手段，對市場凈化程度自檢自查。由縣局抽調(diào)機(jī)關(guān)人員對各片區(qū)實(shí)行暗訪暗買，對專賣管理人員的日常工作進(jìn)行督查和考核，并將市場“三非”煙信息反饋到專賣所
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試點(diǎn)推廣到位。以袁州區(qū)分公司作為試點(diǎn)單位，選定580名零售客戶分六批進(jìn)行了“新商盟”系統(tǒng)卷煙零售客戶培訓(xùn)和實(shí)體操作，為后續(xù)的推廣起到了示范引導(dǎo)作用。
跟進(jìn)督查
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銷售的，立即取消超限量供貨資格，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理；二是加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的督查考核，確保超量客戶管理落實(shí)到位。
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員對轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行督查考評，從零售終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送服務(wù)、卷煙市場監(jiān)管等工作多角度、多方位對轄區(qū)客戶經(jīng)理、專管員、送貨人員進(jìn)行全面考核評定
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常安全生產(chǎn)檢查工作相結(jié)合，采取自查、督查、復(fù)查的方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。三是將隱患排查治理與安全設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，
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，“兩員”要沉下心去服務(wù)好客戶，分階段解決深層次的問題，要強(qiáng)化對市場的控制能力和對經(jīng)營戶的服務(wù)能力。四是要加強(qiáng)督查，各部門要結(jié)合實(shí)際制定出切實(shí)可行
