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、教授答題技巧、解答選手疑惑，盡可能地讓選手能夠全面了解競(jìng)賽規(guī)則，賽出真實(shí)水平。
固本強(qiáng)基 彌補(bǔ)自身技能“短板”
此次參賽的選手中，既有有著十多年
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，深入剖析指標(biāo)背后的構(gòu)成要素，制定相應(yīng)針對(duì)性的整改措施，挖掘指標(biāo)背后的管理薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，從具體的管理流程出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化流程
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證券化的改革浪潮中，正可以讓我們利用資金優(yōu)勢(shì)，去除管理短板。進(jìn)可以投資基因工程、VR技術(shù)、鋰電產(chǎn)業(yè)，退可以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，投資能源、醫(yī)藥、糧食
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板很長(zhǎng)、短板很短。煙草企業(yè)要懂得“木桶效應(yīng)”和“短板原理”，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，必須在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強(qiáng)薄弱領(lǐng)域中增強(qiáng)發(fā)展后勁。比如，要
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，我們不得不承認(rèn)，但凡假煙猖獗的地方，都是我們管理的短板區(qū)域，所以，我們必須補(bǔ)好農(nóng)村市場(chǎng)管理這塊短板，讓農(nóng)村市場(chǎng)更加規(guī)范
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;層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)差距、問(wèn)題、短板，積極開展精益
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和系統(tǒng)性可言。以前我們講木桶原理，關(guān)注點(diǎn)是在短板，認(rèn)為短板決定了水的高度。而現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)在于粘合劑。如果木板之間不能粘合，木桶就無(wú)法盛水。這就是整合的作用。我們要做
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、密切配合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到信息互通、決策共商、市場(chǎng)共育、成果共享，推動(dòng)協(xié)同營(yíng)銷深入開展。
深化品牌管理 挖掘市場(chǎng)潛力
當(dāng)前工商協(xié)同營(yíng)銷的一處“短板
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，我們煙草職工才能在財(cái)商的必要條件中找出自己的“短板”，而我們也才會(huì)發(fā)現(xiàn)“短板”，在法律的框架內(nèi)，不受人口舌和是非，自覺(jué)主動(dòng)把我們
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，“黃金葉”與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距依然明顯，發(fā)展的壓力依然很大；隨著行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略的整體推進(jìn)，河南中煙在品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等方面的短板還比較
