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各領(lǐng)域工作中的短板弱項(xiàng)，攻堅(jiān)克難，大膽創(chuàng)新，切實(shí)把工作難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為課題創(chuàng)新點(diǎn)，精磨成強(qiáng)基固本的工作亮點(diǎn)。遵循“問題導(dǎo)向、轉(zhuǎn)化及時(shí)、注重實(shí)效、保護(hù)
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和理論知識(shí)還有不少短板，進(jìn)入?yún)①愱?duì)后，他一邊工作一邊備戰(zhàn)，放棄休息時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)、瘋狂刷題，重點(diǎn)補(bǔ)齊自己的短板……通過備戰(zhàn)，他硬是將自己從一
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;對(duì)照省內(nèi)標(biāo)桿單位找差距補(bǔ)短板?！痹?023年一季度物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)上，物流配送中心對(duì)標(biāo)分析員劉詩(shī)瑤與大家這樣交流分享對(duì)標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)。“不積跬步，無以至千里
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“反思”總結(jié)，查找不足及時(shí)補(bǔ)齊短板。卷煙營(yíng)銷人員特別是客戶經(jīng)理要定期不定期反思總結(jié)卷煙營(yíng)銷工作，要針對(duì)自己的營(yíng)銷理念、思維、手段及服務(wù)形式進(jìn)行全方面的總結(jié)，肯定
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;以考促學(xué)，及時(shí)幫助營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)知識(shí)短板，真正將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為日常工作的一部分。要適時(shí)組織營(yíng)銷“微課件”制作，號(hào)召營(yíng)銷人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立足終端一線、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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，保護(hù)干部員工，最大程度預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)和腐敗問題。三是要從創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的高度對(duì)規(guī)范管理工作“再認(rèn)識(shí)”。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)的重要目標(biāo)任務(wù)仍然是“補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)型
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要求客戶經(jīng)理要俯下身子，認(rèn)真傾聽；要抓住客戶終端建設(shè)的短板和不足，抓住卷煙品牌特色布局，有的放矢地挖掘市場(chǎng)潛力，刺激消費(fèi)，
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過往、對(duì)卷煙市場(chǎng)、對(duì)商業(yè)邏輯變化的敏銳感知——城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡是廣東的基本省情，也是廣東卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的短板所在，雖珠三角地區(qū)農(nóng)網(wǎng)客戶比例已普遍低于10
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中心的投入使用，將載入“中式雪茄”產(chǎn)業(yè)發(fā)展史冊(cè)。為什么建 堅(jiān)持問題導(dǎo)向 補(bǔ)齊關(guān)鍵技術(shù)短板一組數(shù)據(jù)，引人關(guān)注。2019年至2022年的4年間，我國(guó)國(guó)產(chǎn)雪茄煙
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服務(wù)部主導(dǎo)工作引領(lǐng)，精益卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作制度流程，廣泛征求收集營(yíng)銷人員工作中的難點(diǎn)和訴求。借助精益工具和方法，盡力解決制約工作的瓶頸和短板，精益
