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強(qiáng)度大大減輕，設(shè)備安全運行環(huán)境得到保障。這兩個創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進(jìn)方法運用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實
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突出降本增效，物流建設(shè)要體現(xiàn)“強(qiáng)”；四是突出激發(fā)活力，隊伍建設(shè)要體現(xiàn)“新”；五是突出精益管理，基礎(chǔ)管理要體現(xiàn)“精”；六
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要與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理有效結(jié)合起來，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實踐中去，更加注重解決實際問題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價值
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，把對標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠成型車間為貫徹落實廠關(guān)于開展“促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”6S精益管理專題活動實施方案，召開專題會議，
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每天下班后主動自覺關(guān)閉電腦及電源，員工互相檢查各崗位是否做到位，發(fā)現(xiàn)未做到位的及時提醒并關(guān)閉電源總閘；精益管理檢查小組將各部門關(guān)閉電腦及電源情況列入檢查范圍
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費支出水平不得提高。
二是加大成本費用控制力度。各單位要積極樹立精益管理思想，優(yōu)化資源、降低成本。各項成本費用明顯高于全省行業(yè)平均水平的市公司，要深入分析影響
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、品管、精益管理辦公室等職能部門每日不定期檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時反饋責(zé)任部門處理，并列入每月績效考核。每月由生產(chǎn)設(shè)備科組織一次設(shè)備運行
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煙草在線湖北消息 圍繞落實行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動要求，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以實施精益管理為主線，全面抓好“五個創(chuàng)一流”，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理
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;努力推進(jìn)精益管理，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動。要切實加強(qiáng)預(yù)算管理，繼續(xù)加大重點費用控制力度。要全面開展增收節(jié)支活動，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。要大力
