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親和圖得到我們所要分析的要素。針對(duì)這些因素要權(quán)衡其重要性，加以排隊(duì)，得出加權(quán)系數(shù)。其中需要確定它們相對(duì)的重要程度：易于控制、易于使用、網(wǎng)絡(luò)性能，
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），以語言學(xué)分析為核心，結(jié)合品牌營(yíng)銷和消費(fèi)者的認(rèn)知心理解釋，分析卷煙工業(yè)企業(yè)漢語卷煙品牌命名如何通過語言要素的選配實(shí)現(xiàn)品牌命名的營(yíng)銷要求，并
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的社會(huì)價(jià)值和滿足企業(yè)成員成長(zhǎng)的需要。因而引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長(zhǎng)也是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。第三，以人為本的“人”，代表的是全體成員。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最關(guān)鍵
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（二）分析關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)。尋找關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法有很多種，比較常用的是使用“魚骨圖”。用魚骨圖尋找
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的中心地位就是企業(yè)管理通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，
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;以此來防范問題演化為危機(jī)的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進(jìn)行的優(yōu)化管理?！皢栴}管理”的三要素是挖掘問題、表達(dá)問題、解決問題。其中，挖掘問題包括
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;那是自己坑自己，做通了老父親的思想工作，讓他第一時(shí)間退還了質(zhì)次價(jià)廉的貨物，并告訴他，一定要在信譽(yù)好的批發(fā)店進(jìn)貨，并且每次都要素要
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標(biāo)合一”管理體系文件，標(biāo)志著樂山煙草建立了一套覆蓋公司、部門、崗位三級(jí)，涵蓋流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)三大管理要素的體系文件。新編體系文件闡明了樂山煙草在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
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服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼程序，確保合理的盈利水平；建立完善以交易量為主，成員出資、資產(chǎn)量化等多要素參與的盈余分配機(jī)制，保障行業(yè)補(bǔ)貼形成
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管理向科學(xué)化邁進(jìn)
（一）深化宣教規(guī)范運(yùn)作
充分發(fā)揮宣教的導(dǎo)向作用，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，逐級(jí)深化員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，
