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;應(yīng)用”原則，實(shí)施“領(lǐng)題攻關(guān)”，推動青年員工在建模比賽、項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題等創(chuàng)新實(shí)踐接受鍛煉、增長才干，不斷提高綜合素質(zhì)和解決問題能力，以實(shí)際行動
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，查找總結(jié)專賣工作各個環(huán)節(jié)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，現(xiàn)場共收集各類問題3類8條。經(jīng)過討論，渭城區(qū)局決定以A3報告、一卡式改善、精益改善以及QC等方式進(jìn)行改善。其中，
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等接近內(nèi)管工作的培訓(xùn)內(nèi)容），每年申報2-3個QC課題攻關(guān)項(xiàng)目，并推薦2-3篇優(yōu)秀論文。三要做好內(nèi)管培訓(xùn)協(xié)調(diào)服務(wù)蓋章。及時掌握其他兄弟單位專賣內(nèi)管工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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、創(chuàng)新課題，充分發(fā)揮QC、六西格瑪、精益課題等創(chuàng)新載體作用，完成《薄片線烘干機(jī)加熱板低功率運(yùn)行預(yù)熱》《降低卷包空調(diào)萬支卷煙綜合能耗》《提高污水處理系統(tǒng)中水回用率》等節(jié)能精益改善
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黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動。黨員王良青潛心鉆研技術(shù)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。卷接包蒲公英QC小組開展“提高效益，降成本、練技能，當(dāng)
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查找項(xiàng)目94個，單點(diǎn)課102個，提出合理化建議35條；完成2017-2018年度QC課題4個，引進(jìn)先進(jìn)廠家優(yōu)秀ＱＣ
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”的最大功效。3.“創(chuàng)”出實(shí)業(yè)績。大力開展各項(xiàng)專利發(fā)明、QC、管理創(chuàng)新等工作，讓各類創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效做出積極的努力。班組在開展班組建設(shè)過程中，
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問題、督促整改，還可以對問題進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，并得出數(shù)據(jù)化資料，方便管理人員通過科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動等查找問題根源。這樣一來，管理人員可以
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資料，方便管理人員通過科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動等查找問題根源。這樣一來，管理人員可以對標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問題進(jìn)行完善和優(yōu)化，對執(zhí)行力存在的問題進(jìn)行考核辦法
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;TQM）等。管理方法主要有：六西格瑪、精益生產(chǎn)、標(biāo)桿管理、QC、全面預(yù)算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速換型、5S、TPM、防錯防呆、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、七何分析法
