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，它讓消費者明確清晰地識別并記住品牌的利益與個性，是驅(qū)動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量[9]。
為了進一步加強“金圣”品牌文化建設(shè)，建立“金圣”強勢品牌
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，確保產(chǎn)品和煙農(nóng)用藥兩個安全，實現(xiàn)質(zhì)量追溯，構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系?！? “依托‘清江源’科技園區(qū)開發(fā)出煙草秸稈生物有機肥，建立‘廢棄煙株
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，增強對零售終端的服務(wù)能力、管理能力和影響能力，提升營銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價值；要穩(wěn)步推進網(wǎng)上訂貨工作，建立與零售客戶、消費者互動的電子商務(wù)平臺、豐富
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的店里制定了一系列方便顧客的增值服務(wù)措施，比如，代收快遞、免費提供充氣筒等。我自己家就居住在這個小區(qū)，我對周圍的鄰居們格外關(guān)心、照顧，我建立
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，違法、違規(guī)、重點客戶銷售異常等情況。近期，縣局負責(zé)人提出了專銷結(jié)合，建立信息反饋機制，即每位營銷人員每周至少反饋一條有價格的市場信息，由于
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，我首先結(jié)合店面特征，建立一套行之有效的激勵和約束機制，并適時開展對店員的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，發(fā)掘出店員的最大潛質(zhì)。對店員的培訓(xùn)，主要分為常規(guī)式
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，以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為基礎(chǔ)，建立了以《合作社章程》為根本的管理制度，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的各項內(nèi)容形成了相應(yīng)的管理機構(gòu)，
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，建立合理卷煙進銷存制度，明碼標價，合法經(jīng)營，幫助客戶盡可能獲取更多的卷煙零售經(jīng)營利潤，真正達到提高零售客戶的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力的目的
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消費者的想法、感受，并將品牌理念與之建立聯(lián)結(jié)。
我們企業(yè)是否也可以從中學(xué)到點什么呢？營銷與廣告是密不可分的，知名度靠的是不斷加深的潛移默化。但是《煙草法》里
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;N（利群＋黃山、雙喜.紅雙喜、黃鶴樓、七匹狼）確實建立了突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，而且各個都是在市場上根深蒂固的大單品。在價位段或者市場細分的切入上，
