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。辦公室要本著節(jié)約節(jié)能、美化優(yōu)化的原則，立足實際，精心規(guī)劃、精細管理，為員工創(chuàng)造一個安全、舒心的工作環(huán)境。五是維護和諧穩(wěn)定，對于直接關(guān)系干部
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員工滋生了“朝南坐”的優(yōu)越感，市場意識、主動服務(wù)意識淡薄?！稗D(zhuǎn)型調(diào)整，其實是創(chuàng)新思維與守舊思維的博弈，我們要求干部職工積極轉(zhuǎn)變觀念，快速響應(yīng)
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目標(biāo)，在客戶經(jīng)理的工作崗位上，她雖然沒有什么豪言壯語，但她用她對客戶經(jīng)理工作的執(zhí)著和熱情，贏得了廣大經(jīng)營戶和干部職工的一致好評。
一、加強
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煙草在線專稿 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼又到歲末年終。在各項考核紛紛如期而至的同時，云南賓川縣煙草專賣局（分公司）干部員工的心里似乎也多了些許
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的兄弟，他老爸是當(dāng)?shù)氐囊幻?em class="term">干部，發(fā)給我們抽的，一兩支還真沒拼出味道來，等到后來自己想買的時候，發(fā)現(xiàn)找不到了。
⑥、國色天香
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”、“三個始終”，要求干部職工隊伍牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，要始終把維護煙農(nóng)利益放在心上、始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)、把調(diào)動
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“你說你做個干部，你不為大家干事你干哪樣！”二十多年來，黃麗君這么說的，也是這么做的。
這么多年來，一直堅持不收禮的黃麗君
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;您從一個病退干部轉(zhuǎn)換成商業(yè)界知名的董事長，18年，您用3000元資金把一個僅有30平米的小店發(fā)展成如今規(guī)模為安排下崗職工200多人，4000多平米的集超市
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的孟景云、北京煙廠的孫正興兩名干部以及從煙廠抽來的兩名老工人一同前往四川。在什邡一間不足20平方米的小屋中，北京的兩位“老學(xué)生”潛心學(xué)習(xí)著四川師傅的每一點手藝?？墒?0天過去了
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平”基本方針，緊緊圍繞集團公司“做精做強”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機遇，扎實工作
