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，我最不喜歡的是小區(qū)內(nèi)開麻將鋪，噪音嚴(yán)重影響我們休息，還有一些閑雜人員隨便出入小區(qū)，治安問(wèn)題也得不到保障。前段時(shí)間我們小區(qū)好幾家住戶的筆記本電腦和金
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原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的整個(gè)過(guò)程，有力地保障了產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。公司對(duì)原輔料、器具和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求更嚴(yán)苛，范圍也更寬。針對(duì)酒中重金屬元素的監(jiān)控指標(biāo)，
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次、相鄰價(jià)位替代品牌卷煙的宣傳和推薦力度，緩解客戶需求，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保障客戶經(jīng)營(yíng)收益。
第三，要加強(qiáng)走訪檢查與溝通的力度。通過(guò)走訪檢查
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。據(jù)悉，近8年來(lái)，行業(yè)共整理土地80余萬(wàn)畝?？刻斐燥埖暮堤?、受澇災(zāi)威脅的低洼田、面積較小的巴掌田變成了平整肥沃的高產(chǎn)田，煙葉生產(chǎn)的土地資源得到保障。
土地整理
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、福利、榮譽(yù)、升遷相掛鉤，形成對(duì)內(nèi)管員的可靠利益保障機(jī)制，以管促放。
（一）考核方法。市局專賣內(nèi)管派駐辦對(duì)縣局派駐組內(nèi)管員實(shí)行每月績(jī)效考核
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五、保障措施....................................... 17
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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提升技術(shù)裝備水平，提高設(shè)備保障能力；始終把服務(wù)煙草加工企業(yè)作為工作立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)水平和能力。服務(wù)品牌建設(shè)成為“235”教育實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化
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品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理為保障，以零售終端為陣地，著重關(guān)注零售客戶和消費(fèi)者，多措并舉，最終達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買的目的。
六、營(yíng)銷策略
——產(chǎn)品策略
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；所在煙草技術(shù)員抓技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障服務(wù)。竹園壩村在去年煙葉發(fā)展中，面積一增再增，煙農(nóng)最擔(dān)心的是技術(shù)和烤房等服務(wù)跟不上。針對(duì)這一現(xiàn)狀，去年初，
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鄉(xiāng)黨委、政府，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，適當(dāng)處理罰沒煙葉，派人值守?zé)熆?#xff0c;保障了煙葉收購(gòu)秩序整體穩(wěn)定。
（六）嚴(yán)格內(nèi)部管理
