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全體干部員工共同的價值追求和行為準則，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草?！? 二是形象地展示煙草企業(yè)愿景，幫助員工描繪個人發(fā)展愿景，讓員工的個人發(fā)展吻合煙草
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”：領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結(jié)，有機地把前后臺聯(lián)系在一起；“四為
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忽視當?shù)卣牧α?#xff0c;因為當?shù)卣揽啃姓钅軌驈娏ν七M；同時，能夠嚴格考核行政村干部，讓他們成為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的中堅力量。密切協(xié)調(diào)應(yīng)取
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的支部書記必須首先做到。群眾看黨員，黨員看干部，他處處以身作責，為人表率，黨員評議會上，他邀請群眾代表參加，哪個黨員合不合格
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合作社為實施主體、鄉(xiāng)村兩級協(xié)調(diào)督促、片區(qū)煙技員落實到田的要求進行。在下部和上部葉處理結(jié)束后及時會同鄉(xiāng)村兩級干部與煙農(nóng)現(xiàn)場驗收并分戶造冊登記，煙站組織人員遂戶檢查驗收，縣局
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，全行業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類技術(shù)骨干和廣大職工，面對中國煙草的巨大變化和突出貢獻，總是將取得成就的根源首先歸功于國家煙草專賣制度，然后才涉及自身
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;都可謂前所未有。因為包括市局（公司）在家的全部黨組成員、全市系統(tǒng)副科級以上干部、機關(guān)各科室關(guān)鍵崗位和各縣區(qū)局（分公司）股級以上人員，
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瓶頸，山東中煙全體干部職工深感“等不起”、“慢不得”、“坐不住”。
山東中煙擁有“泰山”、“將軍”、“哈德門”三大品牌卷煙，然而，在“532”和“461
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處置資產(chǎn)，缺少與外界溝通、交易的媒介；再次最重要的原因恐怕是畏難思想嚴重，個別領(lǐng)導(dǎo)“新官不理舊賬”思想蔓延，少數(shù)干部職工法制觀念意識淡薄
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，從根本上解決截留問題。
（三）煙葉收購職能。這是煙站主要職能，認真執(zhí)行“合同收購、約時定點、干部帶隊、輪流交售”的煙葉收購辦法。實行預(yù)驗制度
