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鋪、做生意要有長遠(yuǎn)目光，要有前瞻意識(shí)，不能只圖眼前的利益，否則，生意是很難長久下去的。
細(xì)節(jié)三：休息場(chǎng)所
王大爺是一位退休干部
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解決了后顧之憂：送她的爺爺和爸爸住進(jìn)福利院，她家的農(nóng)田由企業(yè)干部職工義務(wù)種植，收入全都交給春梅維持家用，直到春梅畢業(yè)。初中畢業(yè)后，
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合作社農(nóng)機(jī)具及烤房設(shè)備的正常維護(hù)。合作社管理人員缺乏，煙農(nóng)合作社理事會(huì)成員大都為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部兼任，沒有專門的時(shí)間及精力來組織運(yùn)行合作社?！? （七）
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。思想決定行動(dòng)，好學(xué)才能上進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清兩個(gè)問題：一是質(zhì)量管理體系是什么
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看事物，對(duì)于放棄?mèng)[市區(qū)到農(nóng)村“安家落戶”不甚理解。幸好百子畈村的干部、村民們對(duì)于我們的到來非常歡迎，不久就辦好了征地手續(xù)，經(jīng)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)開始建房。
當(dāng)時(shí)
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閃現(xiàn)的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)技能元素，耳濡目染間嵌入企業(yè)干部職工的內(nèi)心深處。專項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)試、質(zhì)量宣講活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，更使“規(guī)范操作，提高
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（公司）“同心”“母”文化融合，培育并提煉出具有先進(jìn)性、特色性和可操作性的“凝創(chuàng)”“子”文化，并要求全市系統(tǒng)干部職工在“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)上下
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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)各個(gè)單位無論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的高端培訓(xùn)，還是對(duì)一般員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已經(jīng)成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)加速成長，為
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都不怕。但陳家順說自己有“軟肋”，最怕的就是“老百姓說你們干部騙人”。
現(xiàn)年45歲的陳家順，是云南省曲靖市沾益縣人力資源和社會(huì)保障局副局長。記者在演播室內(nèi)見到
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人基本上為當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T工作人員及村干部，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺少專業(yè)性人才。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)員素質(zhì)也參差不齊，合作社獎(jiǎng)金薪酬無法吸引煙區(qū)能人及種煙能手，這在
