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;對傳統(tǒng)工作方式進行改造升級。運用“分層分類對標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進，
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真假識別能力。長期以來，專賣執(zhí)法管理人員注重的是普法宣傳及違法違紀(jì)的查處，卻嚴(yán)重忽視了對識假能力的培訓(xùn)及辯假手段的訓(xùn)練。因此下一步要著力補齊這一短板，要
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什么？思考卷煙零售戶在卷煙銷售方面有哪些好做法好經(jīng)驗，同時又存在那些缺陷和短板？客戶經(jīng)理只有認(rèn)真對卷煙市場的情況做好深入反“思”，才會觸動自己
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干部隊伍“經(jīng)過了建機制、樹導(dǎo)向、補短板的爬坡上升期，天津煙草商業(yè)干部人事工作形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的選人用人良好氛圍，正步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段?！碧旖蚴芯?#xff08
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“經(jīng)過了建機制、樹導(dǎo)向、補短板的爬坡上升期,天津煙草商業(yè)干部人事工作形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的選人用人良好氛圍,正步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段?！碧旖蚴芯?公司)黨組書記、局長、總經(jīng)理孫曉瑩說。五年以來
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”，為此客戶經(jīng)理必須想法設(shè)法打通“最后一公里”，暢通卷煙營銷環(huán)節(jié)，才能取得理想效果。三、補齊短板不足?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙營銷時，還有經(jīng)常“回頭看
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的問題和短板。這些零售戶面對卷煙經(jīng)營消極悲觀，總是唉聲嘆氣。在他們看來自己這也受限，那也被阻，客觀條件缺乏有利因素，即使自己主觀再怎么努力也是
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給人驚喜，但同樣也不大會讓人受到驚嚇，無非就是做不到眼前一亮、耳目一新，讓人打不起精神、提不起興趣。然而，做題家思維的的本質(zhì)和短板在于最大
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很難給人驚喜，但同樣也不大會讓人受到驚嚇，無非就是做不到眼前一亮、耳目一新，讓人打不起精神、提不起興趣。然而，做題家思維的的本質(zhì)和短板在于最大
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一特色”的農(nóng)網(wǎng)商圈布局。高質(zhì)量發(fā)展，長板要強，短板要補。浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，短板在于經(jīng)濟社會發(fā)展相對較慢的山區(qū)26縣。其中，素有
