為您找到相關(guān)結(jié)果 5963 篇
-
，實行差異培訓(xùn)。授人以魚，不如授人以漁?！芭嘤?xùn)是給終端最好的福利”行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到培訓(xùn)對提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平的重要性、必要性，要從戰(zhàn)略高度把
-
，廣大零售業(yè)戶對石瑛同志的高度認(rèn)可，當(dāng)前一句流行語叫“金杯、銀杯，不如群眾的口碑”，石瑛同志正用她自己的實際工作來樹立著煙草人的新形象，
-
，我不如賣中華或者其他利潤高的煙，一包十幾元的煙，一兩塊錢的利潤，我犯得著為一兩塊錢賣假煙，壞了自己的名聲嗎？
-
幾句，只會讓心情變的更糟糕，與其讓自己窩著一肚子氣去工作，不如端正自己的態(tài)度，這樣工作起來才會覺的輕松，不會覺得人累，
-
，資源相對有限的紅河卷煙廠并不具備同時打造多個品牌的超群實力，與其同時打造多個品牌分散了企業(yè)原本相對有限的資源，還不如集中力量專注于某一個品牌的身上
-
;“培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利”，淮陰卷煙廠從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念
-
，但是在培育的過程中市場會對兩個品牌進行優(yōu)勝劣汰選擇，最終取得市場認(rèn)可的可能只會有一個品牌。與其浪費大量的人力、物力同時培育兩個同價位的卷煙，不如專心致志培育一個品牌
-
的空間。正是由于大部分貼牌產(chǎn)品的區(qū)域性色彩濃重，以及省外市場接受程度不高，因此它整體的份額只減不增。這些區(qū)域性的市場份額與其說是目標(biāo)品牌所有，不如說是貼牌產(chǎn)品所有
-
方面就不如人意，文件更多的是換個標(biāo)題層層轉(zhuǎn)發(fā)，省局（公司）轉(zhuǎn)發(fā)國家局的、州（市）公司轉(zhuǎn)發(fā)省局（公司
-
推進客戶盈利上水平
1、轉(zhuǎn)變零售終端觀念。零售戶由于長期以來受到以犧牲卷煙利益為代價而獲取其他商品利潤的銷售思想影響，認(rèn)為卷煙的價格透明高，不如銷售其他商品，
