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好五個(gè)方面：突出需求預(yù)測(cè)引領(lǐng)，改變“自上而下、層層分解”的逆向預(yù)測(cè)方式，建立“自下而上”的預(yù)測(cè)流程，提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；強(qiáng)化
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，緊抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的有效落實(shí)。
一是傳導(dǎo)壓力，分解責(zé)任?？h局層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定
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”要求，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，將當(dāng)前階段任務(wù)分解到站組每一名人員，全面形成“人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作格局。分類制定具體田管方案
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，加強(qiáng)合作，互相協(xié)同，形成一個(gè)共同體，促進(jìn)專銷工作整體提升；要明確職責(zé)分工，層層分解任務(wù)，緊盯每個(gè)零售
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到日常工作的全過程中，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、有效。
三是深化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化崗位安全職責(zé)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工逐層
分解安全生產(chǎn)責(zé)任，做到?jīng)芪挤置?/div>
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事宜，確保煙葉有房烤、烤房有煙烤。
據(jù)悉，為促進(jìn)各涉烤部門履職作為，在目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任層層分解，細(xì)化落實(shí)到部門、到人的基礎(chǔ)上，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化分解活動(dòng)任務(wù)，要求各部門要把組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作重要工作，認(rèn)真抓實(shí)抓好抓出成效
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職責(zé)、安全生產(chǎn)職責(zé)分解到各單位各部門，要求各單位各部門自覺加強(qiáng)本單位本部門安全管理工作，認(rèn)真開展消防安全整治、交通安全整治、特種設(shè)備整治，嚴(yán)格夏季百日
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，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；要制定方案，確保實(shí)效，加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)，確保非法人實(shí)體化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉種植合同計(jì)劃分解落實(shí)及合同預(yù)簽情況、育苗管理情況、預(yù)整地及機(jī)耕情況、烤煙移栽情況、種植品種落實(shí)情況等5項(xiàng)工作進(jìn)行考核。對(duì)實(shí)際移栽面積及5月1日前實(shí)際完成機(jī)耕面積情況
