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，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解到各單位，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地完成相關(guān)工作要求，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。五是硬化行動(dòng)，真抓實(shí)干，
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純度分別達(dá)到90%以上。
三是細(xì)化分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。克服以往指導(dǎo)分級(jí)光動(dòng)口不動(dòng)手的現(xiàn)象，以實(shí)物分級(jí)操作為主，面對(duì)面、手把手地進(jìn)行示范，把復(fù)雜的技術(shù)要求一一分解
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風(fēng)險(xiǎn)防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的溝通協(xié)調(diào)工作，制定全縣煙葉自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施方案，明確責(zé)任分解，由專人負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和督促
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，專家組認(rèn)為，南澗縣局（分公司）質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，站、所、股室目標(biāo)分解到位
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;完善以普法宣傳、法律咨詢、解難釋疑為重點(diǎn)的便民窗口服務(wù)功能，形成法律法規(guī)宣傳活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。三是把法律宣傳任務(wù)和宣傳效用落實(shí)到個(gè)人，分解任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)
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分解。在無(wú)次限量設(shè)置后，零售客戶需要自主對(duì)月限量的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶充分結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存水平、銷售狀態(tài)及供貨情況妥善安排每周的定量，避免
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、有考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對(duì)服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和考核，開展效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。上半年，每季度對(duì)機(jī)關(guān)各部門所屬辦公室的上門服務(wù)率達(dá)到
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檢修，預(yù)計(jì)7月初可完成檢修。
五是抓好責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持鎮(zhèn)干部包村、技術(shù)人員包片、村干部包組的責(zé)任分解模式，制定考核辦法，對(duì)在現(xiàn)階段烤煙生產(chǎn)工作中責(zé)任落實(shí)不到位
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任務(wù)的制定、分解、落實(shí)、完成情況，通過(guò)查擺問題明確工作底數(shù)，進(jìn)而調(diào)整全年工作布局；通過(guò)改進(jìn)問題突破重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而帶動(dòng)全局和整體工作趕超進(jìn)度
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煙村委會(huì)、實(shí)地走訪煙農(nóng)200余戶、電訪煙農(nóng)300余戶，就2015年煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分解、籽種使用、育苗發(fā)放、物資供應(yīng)、合同預(yù)簽、清塘點(diǎn)株核實(shí)面積、合同正式簽訂、專賣監(jiān)管及前期煙葉種植收購(gòu)
