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交流會(huì)上，浦東區(qū)局（公司）黨委與上海卷煙廠(chǎng)黨委緊緊圍繞“工業(yè)與商業(yè)黨建工作模式的對(duì)接和結(jié)合、黨建工作創(chuàng)新的鏈接與融合、黨建工作流程的銜接與組合”三大方
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重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題研究，承擔(dān)了“煙草物流業(yè)財(cái)一體化模式探索”“煙草物流崗位技能競(jìng)賽模式探索”“工業(yè)企業(yè)區(qū)域集散分撥中心運(yùn)行管理模式探索”等精益物流重點(diǎn)課題任務(wù)；聚焦全省系統(tǒng)
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，該站初步掌握了興義特定氣候條件下密封煙垛內(nèi)溫濕度、煙葉水分的變化規(guī)律和煙垛防結(jié)露、防霉變的基本方法，并在此基礎(chǔ)上形成了煙葉季節(jié)性覆膜養(yǎng)護(hù)工藝模式。該模式主要適用于密封條件差、倉(cāng)間
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2009年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，并于2012年提出“卓越績(jī)效進(jìn)班組模式”，推進(jìn)卓越績(jī)效理念向基層深化融合。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，公司形成了“黨建引領(lǐng)‘五融五
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2009年正式導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，面向未來(lái)踏上追求卓越之旅。在長(zhǎng)期質(zhì)量管理實(shí)踐過(guò)程中，珠纖公司提出了“黨建引領(lǐng)‘五融五化’無(wú)邊界持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式”，為
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，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)、研究消費(fèi)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化服務(wù)方式，以適應(yīng)新零售環(huán)境。
二是減會(huì)降負(fù)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。將客戶(hù)經(jīng)理培養(yǎng)模式從
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鼓足精氣神，調(diào)出好狀態(tài)，盡早進(jìn)入工作模式，在新的一年里沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)有為，全力以赴打響“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”新模式全面落地硬仗、“互聯(lián)網(wǎng)
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管理模式。蚌埠卷煙廠(chǎng)率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠(chǎng)著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠(chǎng)建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠(chǎng)
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實(shí)施“采烤一體化”服務(wù)模式的片區(qū)，一定要把“互助式采烤一體化”模式、“專(zhuān)業(yè)化采烤一體化”模式和“專(zhuān)業(yè)化采烤分一體化”模式環(huán)節(jié)工作程序及要求抓到實(shí)處，真正發(fā)揮其應(yīng)有的提質(zhì)
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，是打葉復(fù)烤前的煙葉初加工環(huán)節(jié)，也是卷煙生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)久以來(lái)，大多數(shù)復(fù)烤加工企業(yè)都采用人工挑選煙葉模式，我們稱(chēng)之為靜態(tài)挑選。而隨著卷煙
