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銷量異動分析、客戶進(jìn)貨量分析、客戶月度異動分析、未進(jìn)貨客戶查詢等數(shù)據(jù)的采集。內(nèi)管員根據(jù)平時對客戶地理位置、銷量的了解,對月度進(jìn)貨量較大的零售客戶實施監(jiān)控,有效解決零售大戶
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;這個送貨“零延誤”,要實現(xiàn)真的不容易啊。城市零售戶送貨,這個距離短,還在可控范圍之內(nèi)。有的山區(qū),地理交通復(fù)雜,做到零延誤真不容易
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終端發(fā)展迅速,零售終端建設(shè)成為行業(yè)網(wǎng)建工作的重點??h局分公司更應(yīng)該充分把握這一機(jī)遇,發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”店面形象好、地理位置優(yōu)、經(jīng)營能力強(qiáng)、消費(fèi)者影響力大的優(yōu)勢
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;年產(chǎn)量175萬擔(dān)。在三峽庫區(qū)和渝東南地區(qū),煙葉種植是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的重要途徑。
小煙卷兒:我到重慶三峽庫區(qū)參觀過,那里的地理條件真的非常艱苦,
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。Pi利用新開學(xué)的機(jī)會,不斷在不同課上,重復(fù)介紹自己,語言課、地理課、數(shù)學(xué)課上,利用重復(fù)扭轉(zhuǎn)公眾對他的認(rèn)知。
第三部,通過
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整體素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步,只有不斷學(xué)習(xí),人類才能不斷創(chuàng)新,社會才能不斷發(fā)展。我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),重點是系統(tǒng)、準(zhǔn)確、深入地理解“兩個至上”行業(yè)
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,毗鄰地區(qū)卷煙市場秩序因其地理位置的特殊性,甚至在政府層面都沒有明確的地域劃分,這就注定了煙草專賣管理部門在對其開展管理工作時還不得不考慮自身是否具備管轄權(quán)的問題
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的地理位置、商圈、店主的文化程度等綜合考慮把銷售目標(biāo)客戶群定在地處相對比較繁華地段、銷售能力較強(qiáng)的客戶,對新品牌接受及推薦能力比較強(qiáng)的客戶和地處網(wǎng)吧、賓館、酒店周邊,銷售能力
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順利操作電腦、掃描槍和運(yùn)用信息平臺提供服務(wù),努力幫助客戶熟練應(yīng)用管理軟件,提升客戶自主經(jīng)營管理能力,受到普遍歡迎。
一些處于特殊地理位置的零售客戶對
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、煙廠”三家滿意的初步效果。
2、山地?zé)焻^(qū)煙葉生產(chǎn)的特點。
目前,由于邊遠(yuǎn)山區(qū)交通、資源、文化、地理位置等原因,仍然是全國最落后的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,煙葉經(jīng)濟(jì)成為