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煙草在線贛州消息 為進(jìn)一步夯實(shí)全市2011年各項(xiàng)銷售網(wǎng)建基礎(chǔ)管理工作，全面掌握市場真實(shí)情況，為制定、完善銷售網(wǎng)建工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，近日，
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資源，齊抓共管，集全員之慧、凝全員之心，把5S管理當(dāng)作公司最重要的基礎(chǔ)管理工作抓緊抓好，力爭抓出成效。
完善方案，嚴(yán)格考核
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;著力在持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率上下功夫，并運(yùn)用“PDCA”的管理方法對相關(guān)進(jìn)行完善，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強(qiáng)化制度，管理突破。進(jìn)一步強(qiáng)化
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，縣級財務(wù)主管委派制是該省取消縣公司法人資格、實(shí)行母子公司體制后，加強(qiáng)和完善行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制，提高市級公司財務(wù)管理能力的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。隨后縣級財務(wù)主管委派制不斷完善
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建設(shè)等多方面管理情況，立足“如何完善更加貼近縣級局實(shí)際的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，如何實(shí)現(xiàn)各科室內(nèi)外環(huán)境建設(shè)的表里如一，如何確保外包與室內(nèi)保潔無縫對接，
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信息、部門負(fù)責(zé)人及分管廠長批閱功能，以后系統(tǒng)將陸續(xù)完善，并增加“信息發(fā)布”、“辦公設(shè)備管理”等相關(guān)功能。
該工作日志系統(tǒng)首先在廠信息中心及企管處試運(yùn)行，
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加強(qiáng)過程監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量。定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，明確每天的自檢、每月的活動、每季的內(nèi)審和檢查、年度的管評和考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
進(jìn)一步完善體系文件。堅(jiān)持從質(zhì)量
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的“十二五”期間行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：固本強(qiáng)基、提升水平、彰顯價值；“五個一”的子目標(biāo)分別是：完善一套文化體系。在持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)上，持續(xù)完善適應(yīng)
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”的情報信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息來源渠道，力求穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地打擊售假販假行為。
繼續(xù)鞏和固完善聯(lián)合打假長效協(xié)作機(jī)制，形成卷煙打假打私工作合力和高壓態(tài)勢
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，“一把手”對資金安全管理負(fù)總責(zé)。并與銀行溝通，明確規(guī)定資金使用權(quán)限限額。四是完善制度，加強(qiáng)管理，重新修訂完善資金管理制度，將監(jiān)督
